30创业路上如何寻找合作伙伴 - 复制.pdf

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 “选择了正确的团队，就是完成了80% 的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之 谈。 调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第 三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90% 以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也 因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发 展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好 有效的企业制度走上正轨。 虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的 创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方： 1、人品第一 在netscreen 公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接 决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有 很重要的一点就是人品。 在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo 张朝阳在谈到 创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理， 创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所 以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一 个是要聪明，第二个是人要好。” 2 、有共同目标 找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才 在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。 阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不 弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样 认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的 目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。 所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ” 3、互补性要强 核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补， 也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一 定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。 杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren 网站，一 起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克 上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因 ——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企 业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎 的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之 间的互补性格，往往能够成就大的事业。” 4 、包容性很重要 光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱 建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影 响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容 性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。” 此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自 己的经验和优势，他就选择了做cfo 。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了 携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在 纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金 组合。