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姬十三自述:果壳网到底在做什么?
姬十三自述:果壳网到底在做什么?
编者注:果壳网是近年活跃在科学资讯界、兼具媒体与社区属性的创业公
司。根据公开资料显示,2010 年7 月,果壳传媒获得挚信资本100 万美元天使
轮融资;2010年11 月14 号果壳网正式上线;2011年春,果壳传媒又获得了挚信
资本300 万美元的A 轮投资,并在2013 年初拿到B 轮融资。接下来呢?如果要
继续融资或发展的话,果壳会讲出什么故事?本文是果壳网CEO 姬十三必威体育精装版在
“果壳问答”的答读者问,回答了果壳接下来会有的几种玩法。他同时也授权
发表,希望予以更广泛的交流。
姬十三
前阵子,果壳网的媒体品牌“主题站”改版为新品牌“科学人”,有网友
提了一个问题:“果壳网‘主题站’改版成‘科学人’,呈现内容和投入资源
上会有什么变化?果壳网打算怎么发展?”
以下这篇文章为回应这个问题而写,也兼答长期以来外界对果壳模式的一
些问题。
不知什么时候起,互联网界很喜欢“初心”这个词。
“科学传播”是我们团队的初心。
2004 年,我在《牛顿科学世界》发表第一篇作品,在这个领域,整整十
年。果壳网的主编拇姬,从时评作者转行成科学编辑,也有十年;COO姚笛,化
学系毕业的互联网人,六年前向我投稿而结识……四年间,各行各业背景的同
事,为了这理想纷至沓来。那些跟我们好多年的网友,认的也是这个理。
对用户来说,科学传播这件事,本质是什么?
我的答案是:把先进生活方式带给一部分人。
无论是理性选择一个化妆品,还是寻觅适合自己的健身方式,花时间练习
巴氏刷牙法,通过最流行的在线学习资源提升自己……你都是在认知更先进的
生活方式,改变自己。作为一个创业者和科学传播人,我的挑战是,怎么找到
发展模式,同时保有初心。
一开始,果壳网想通过泛科学内容讨论,构建一个社区。很快面临问题:
要选择成为一个越来越大,用户越来越杂的社区吗?再大十倍又怎样,如何变
现?
历史上看,无一幸免,高质量内容社区一旦开始快跑追求流量和内容变
现,就离最初调性越来越远。像果壳这样有着强烈气质的社区,会面对更大冲
击。我们真的甘心去做一个芜杂的网站吗?试来试去很久,转变思路。我们的答
案是:不再单纯通过加速扩大用户量来变现,而是在内容的再开发和用户集群
价值上做深挖,精耕细作。
要实现有效变现,只靠堆积内容是不够的,必须下沉到行业里去。科学传
播尚未成为一个有效行业,我们必须找到具体行业。去年初拿到B 轮投资后,
果壳开始部署下沉战略。
首选行业是在线教育。从果壳社区孵化的子品牌“MOOC 学院”,一年时
间,聚集了在线教育时代最优质的一群受众,成为全球在线教育内容的中文用
户入口,对接20 多个国际在线教育网站,和部分平台建立战略级合作。——我
称这个模式为“在线时代的留学”,接下来的路径不难想象。
用优质内容和社交媒体布局低成本地获取优质受众,建立有势能的品牌,
再下沉到具体行业解决变现问题,这就是果壳的答案。作为一个科学传播人,
传播方式更丰富了;作为一个互联网创业者,看到的是以专业角度切入到细分行
业的各种机会。玩法很多,豁然开朗。
面对的另一个问题:果壳的媒体属性重,UGC 不纯粹,投资人不喜欢。
因为,很多时候,科学事实是反认知本能的。科学不是多数人说了算,不
能靠投票转发选胜负,坚持一条科学结论往往意味着挑战日常认知。因此,果
壳呈现出鲜明的价值观,媒体属性重。
工作上也越来越“重”:为了保证输出内容的科学性,我们建立了专业编
辑和外部专家队伍;为了报道最全面的科研进展,要在科研领域深耕,对接打通
和科研机构、高校、政府部门的关系;我们小心翼翼处理商业和市场项目,接每
一个案子之前要判断是否在科学上站的住脚,为此拒绝了大量合作。
但是这么做下来,果壳成了一个受尊敬的、响当当的品牌。可能很少有一
个初建互联网品牌,能这么高频度地和国际机构、500 强企业对等合作。一位
品牌营销前辈对我说,“果壳是个有稀缺性、气质佳的品牌,有突出的人格属
性,占据了一个品类,这很难得”。
气质佳的结果是,用户识别度高。社区里有50 万用户在聊美容护肤背后的
知识和技术,30 万用户的女性内衣小组讨论“为每一个妹子找到最适合自己的
Bra”……等等。这就是“科学在生活”。
气质佳的结果是,网友和我们的精神联结很强。去年开始,果壳尝试将线
下
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