预防锅炉“四管”漏泄管理办法.docVIP

华能黑龙江发电有限公司 预防锅炉“四管”漏泄管理办法 第一章 总则 第一条 按照集团公司控制机组非计划停运（以下简称非停）指标的要求，为进一步加强预防锅炉“四管”漏泄管理，降低锅炉漏泄机率，控制机组非停的发生，结合多年来电厂管理状况，借鉴其它电厂有效的管理经验，制定本办法。 第二条 预防“四管”漏泄工作要按照“系统全面、分工明确、职责清晰、奖罚分明”的原则进行，既要注重当前，又要立足长远。此项工作涉及检修、运行、燃料、技术监督等多个部门和专业，要系统地组织，使之各司其职，彼此协调配合，全方位开展工作；在分工和责任明确的基础上，以培育人员的高度责任心为重点，采取奖罚激励手段，促进工作有效开展。 第三条 各电厂应结合本办法各条款（但不局限于本办法）制定本单位的管理办法，可以进一步学习其它电厂的先进经验，不断创新、充实本单位的管理办法。 第四条 本办法适用于华能黑龙江公司各火力发电厂。 第二章 组织机构与职责 第五条 以各发电厂为单位成立预防“四管”漏泄领导小组，领导小组下面成立“受热面检查小组”和“受热面检查验收小组”。 第六条 领导小组成员要涵盖受热面检查、防锅炉超温、水质控制、燃煤控制、金属监督等有关专业。 第七条 受热面检查小组是预防“四管”漏泄组织体系里的重心，其成员应具备锅炉内部工作能力和经验，为使经验能够连续积累，小组成员要保持相对稳定，人员更新率一般不超过1人/年。 第八条 受热面检查验收小组成员应具备锅炉内检查的能力，尽量不与受热面检查小组人员交叉。如果符合条件人员较少，第一、二级验收可以合并进行。 第九条 预防“四管”漏泄领导小组的主要职责： 建立健全本单位预防“四管”漏泄管理制度。 建立预防“四管”漏泄所涉及的检修、运行、 化学、燃料、金属等二级机构组织管理体系，落实人员责任制。 建立锅炉超温超压、水质控制、燃煤控制等管 理、奖惩办法。 负责组建“受热面检查小组”和“受热面检查 验收小组”。 监督预防“四管”漏泄管理制度的执行和体系 的正常运作。 对奖励、考核等重大事项做出决定。 定期组织对预防“四管”漏泄的工作人员进行 培训和责任心教育。 定期组织例会总结预防“四管”漏泄工作的经 验与不足，提出改进措施。 第十条 “受热面检查小组”主要职责： 对受热面按人头进行明确分工，每个人分工区 域要保持长期稳定不变。 编制受热面检查作业文件。 做到“逢停必检”，根据停机计划提前做好受 热面检查计划和各项准备工作。 每次停机前查看“四管”漏泄报警仪各测点频 谱图，确认是否有未达到报警的轻微漏泄存在。 确定每次停机检查范围、检查深度和金属检验 项目。 统计总结每次检查结果并存档，分析掌握受热 面缺陷发生规律。 第十一条 “验收小组”的主要职责： 对需验收的受热面按验收组人头明确分工，每 次每人分工区域尽量保持不变。 确定每次验收检查或抽查的受热面数量及分 布。 查实“受热面检查作业文件”的使用效果，提 出意见。 根据验收检查或抽查结果，对检查小组工作质 量做出评价，提出考核意见。 第三章 受热面检查与验收 第十二条 受热面检查要根据停机时间长短合理安排检查范围和深度。受热面检查可以分为细查和泛查。细查方法要求：检查前对受热面进行彻底水冲洗，受热面要足够清洁，搭设必要的平台和脚手架，检查时间要保证充足，检查要细致或反复多次，要检查到规定深度的内圈管材及隐蔽不易摸查的部位，并结合金属测厚、探伤、割管等手段对可疑部位做进一步检查。泛查方法要求：因时间限制不能水冲洗，检查范围可以是所有能到达的部位，也可以是有目标的重点检查，检查深度可以根据时间长短确定。 第十三条 对于启停频繁、停机时间短的机组，可以采取细查和泛查相结合的办法，每次停机只选取某一区域的受热面进行细查，其它区域进行泛查，保证一年之内对所有区域的受热面都能进行一次细查。 第十四条 对于C级及以上的检修或停机备用时间足够长的机组必须对全部受热面进行细查。 第十五条 为使检查受热面工作做到全面准确、不漏检，检查期间要使用预先编制的作业文件，作业文件内容包括要检查的受热面名称、检查范围、检查深度、质量标准、检查及处理结果等。检查结果要随时做好记录，对于管材缺陷不严重暂不进行处理的管段要做详细记录，作为下次检查的重点部位。 第十六条 开展受热面缺陷预估工作。根据前一阶段机组燃用的煤质、带负荷情况、超温情况、上次检查情况、已知易发生缺陷的部位等信息，在停机前预估可能存在缺陷的区域部位，停机后进行重点检查。 第十七条 受热面检查实行验收制度。第一级为检修部（工地）对“受热面检查小组”工作情况检查验收，第二级为厂部对第一级验收和“受热面检查小组”工作情况检查验收。第一、二级验收可以合并进行。 第十八条 验收程序：各小组按照各自职责进行工作。“受热面检查小组”确认对受热面检查工作已圆