房地产研修班【北京】清华大学项目经理领导力再造高级研修班(4月17).docVIP

【北京】清华大学项目经理领导力再造高级研修班(4月17) 　　主办单位： 中房商学院 北京清华工业开发研究院 　　系统课程，全面学习 学用结合，切实提高 　　超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友 　　【主办单位简介】 　　北京清华工业开发研究院是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、培训部、企管部、投资部等部门。 　　清华工研院培训部是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造，为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业提升领导力。 　　清华领导力培训中心，凭借其专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验，被《经理人》杂志评为“2005年中国六大推荐管理培训课程”之首。清华领导力与企业共建商学院项目，旨在通过对高校和企业教育资源的积极整合，为企业提供层次高、见效快的系统管理培训，使清华领导力够真正成为企业的虚拟商学院，并已有与企业合作的多个成功案例，如中粮集团、中国电信、中国银行、平安保险、济钢集团、苏宁电器、国家电网、中海油、中石化、中石油、联想集团、神龙汽车、万科集团、五矿集团、首钢集团等。 　　【课程特色】 　　● 课程设置全面　打造商业通才 　　总监班的课程分为公共课与专业课，由资深教授和青年骨干教师共同授课，精选工商管理核心课程，不仅侧重于总监学员本职岗位管理技能的提高，更着眼于综合素质的提升，使学员在强化岗位技能的前提下，具备更广阔的视野和更广大的发展空间。 　　● 学习交流互动　广结高端人脉 　　与来自不同单位、不同管理岗位的学员共同学习、交流，有利于在不同职能部门、不同管理岗位之间展开换位思考，这种互动交流，不但可使学习效果得以显著提升，更可收获令人终身受益的高端人脉。 　　● 开课周期延长　便于消化吸收 　　非脱产学习，共分4次，每次5天，集中面授，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。 　　【课程安排】 　　有人说，我们生活在一个项目的社会，人类活动的一半是通过项目的形式来开展的。确实，项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，它已经融入到经济社会的方方面面。越来越多的企业引入项目管理，他们把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。他们甚至认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。 　　与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。 　　清华大学项目经理领导力再造高级研修班精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和案例研讨，学习者不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联系起来，从而推动企业的高效运作。 　　清华大学项目经理领导力再造高级研修班 　　【课程内容】 　　专题模块及 　　核心课程竞争战略与企业抉择企业的财务管理 　　宏观经济形势与政策 　　现代企业管理 　　企业战略的制定与管理现代公司理财实务 　　企业纳税筹划实务操作 　　企业战略财务 　　人力资源开发与管理项目管理实战 　　管理沟通、领导科学与艺术、 　　总裁选人用人新智慧、人事构建 　　与理念创新、《劳动合同法》研究项目管理 　　项目计划与控制 　　项目管理实战潜规则 　　案例研讨温故知新 　　实践与 　　提升战略管理、 财务管理等案例的 　　讨论及答辩古代经典著作诵读、课程总结 　　学习心得撰写 　　清华氛围终身学习 　　清华精神与清华文化讲座、班级校友录平台清华领导力读书会 　　学员活动相识相知和谐班级 　　破冰训练、迎新晚会班委会选举、同学联谊会 　　沟通交流 　　主题班会、交流沙龙、兴趣小组 　　专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。 　　1、从战略和实务等方面深入讲解项目管理之道，使学习者的理念和技能得到双向提升。 　　2、丰富的实战案例供学员分析、讨论。 　　3、强大的师资阵容、高端的同学网络、名校的学术氛围。 　　【招生对象】 　　1、各类型企业项