绩效考核量化管理全案第章建筑施工人员绩效考核(DOC).docVIP

第18章 建筑施工人员绩效考核 18.1 材料管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 材料配套供应计划按时完成率 年度 ×100% 材料管理部 2 进场材料质量合格率 年度 ×100% 材料管理部 3 采购/库存成本 预算达成率 年度 财务部 4 材料供应合同履约率 年度 材料管理部 5 库存材料完好率 年度 材料管理部 6 集中采购金额占总金额比率 年度 ×100% 材料管理部 7 材料结算及时率 年度 ×100% 财务部 8 项目材料消耗评估报告提交及时率 年度 ×100% 材料管理部 18.2 工程预算部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 预算编制计划按时完成率 季/年度 工程预算部 2 工程预算费用达成率 季/年度 工程预算部 3 工程预算方案一次性通过率 季/年度 工程预算部 4 工程概算误差率 季/年度 工程预算部 5 工程预算误差率 季/年度 工程预算部 6 工程决算与预算差异 季/年度 工程最终决算与预算的成本差异 工程预算部 7 工程成本降低率 季/年度 工程预算部 18.3 工程管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 工程质量优良率 季/年度 工程管理部 2 项目施工进度计划按时完成率 季/年度 工程管理部 3 项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率 季/年度 工程管理部 4 工程竣工验收一次性通过率 季/年度 工程管理部 5 客户有效投诉次数 季/年度 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 客户服务部 6 工程安全事故发生的次数 季/年度 考核期内各工程项目发生安全事故的总数 工程管理部 7 工程技术资料归档率 季/年度 工程管理部 18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 工程预算部经理 部门 工程预算部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率在 %以上 2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 3 工程成本降低率 15% 考核期内部门工程成本降低率达 %以上 4 工程预算编制计划按时完成率 10% 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100% 5 工程预算方案一次性通过率 10% 考核期内预算方案一次性通过率达 %以上 6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在 %以内 7 工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在 %以内 8 工程决算与预算差异 5% 考核期内工程决算与预算差异控制在 %以内 9 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度在 分以上 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 工程预算方案一次性通过率 工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 18. 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 工程监理部经理 部门 工程监理部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 2 部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 3 内部监理工作计划完成率 15% 考核期内内部监理工作计划完成率达100% 4 工程质量合格率 15% 考核期内工程质量合格率达100% 5 工程技术交底及时率 10% 考核期内工程技术交底及时率达100% 6 施工日志完整率 10% 考核期内施工日志完整率达100% 7 施工安全事故发生次数 5% 考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在 次以内 8 技术指导满意度 5% 考核期内技术指导满意度在 分以上 9 监理报告提交及时率 5% 考核期内监理报告提交及时率达100% 10 员工管理 5% 考核期内部门员工考核平均得分 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 18. 规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 规划设计部