2、人力资源规划.pdfVIP

人力资源规划 朱宁 朱宁 中国科学技术大学管理学院 中国科学技术大学管理学院 zhuning@ustc.edu.cn zhuning@ustc.edu.cn 今天的话题 今天的话题 概述 人力资源战略 人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源政策制定 2 基本概念 人力资源战略 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标， 从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种 人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目 标的过程。 3 基本概念 人力资源规划（HRP ） HRP主要包括： 现有人力资源状况分析； 人力资源需求预测； 人力资源供给预测； 制定人力资源规划方案。 人力资源规划（HRP）——为了达到企业的战略目标和战术目标，根据 企业目前的人力利源状况，为了满足未来一段时间内企业人力资源质量 和数量方面的需求，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预 测和相关事项。 4 人力资源战略与规划的意义 1. 有助于企业适应变化的环境 2. 企业经常出现职位空缺情况，大企业的规划意义更大： 分工细、空缺数额大 3. 流动率高，短期招聘降低质量 4. 现代大工业生产大都属于连续作业，主要特征是生产 水平的稳定。 5. 计划有助于企业减少未来的不确定性。 5 人力资源战略与规划的一般过程 企业战略 人力资源 外部人力 存量分析 资源环境 人力资源战略 人力资源 制定人力资 供给预测 源规划方案 内部人力 人力资源 资源环境 需求预测 人力资源战略与规划的评价与控制 资料来源：赵曙明：《人力资源战略与规划》，中国人民大学出版社，2002 ，P17 6 今天的话题 今天的话题 概述 人力资源战略 人力资源规划概述 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源政策制定 7 战略管理含义 从管理者的角度看，管理具有三方面的特征： • 科学性：如何高效率地做事 • 艺术性：任何让人愉快地做事 • 战略性：如何让人做正确的事 战略管理 = 方向正确 + 运作高效 + 心情舒