研发项目管理体系与应用实践.pdfVIP

项目管理郭致星 /tgstudio 新浪微博：@项目管理郭致星 /tgstudio 研发项目管理系统与应用实践 1.课程背景 21 世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面 临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、 采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研 发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心 竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作 不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作， 项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目 组）完成整个团队（项目组）的任务。 课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共 同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目 管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、 成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 2.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解 50%，案例分析 25% ，实战体验：20% ：互动答疑 5% 。 针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后 台答疑等。 系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风 险管理意识等。 实战性：讲师从研发实践到研发管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践、多年 的研发管理培训和咨询经验、课堂案例教学、学员研讨及讲师点评。 互动性：启发式教学，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间的沟通讨论。 实用性：课程中模板表单演示，课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌 握项目管理思想方法，同时可以提高运用所学的效率。 流程性：以流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理，融会贯通时间、成本、质 量、范围等管理，而不是简单的讲述 PMBOK 的九大知识领域。 3.课程收益 1. 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的 提高、项目进度与预算的可控； 2. 通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。 3. 建立规范项目管理的模式：研发团队组织模式、项目管理启动－计划－实施－控制－收 项目管理郭致星 /tgstudio 新浪微博：@项目管理郭致星 /tgstudio 项目管理郭致星 /tgstudio 新浪微博：@项目管理郭致星 /tgstudio 尾的规范过程。 4. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项 目组织模式。 5. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。 6. 通过学习项目管理过程、产品开发流程厘清研发过程的必要活动，运用恰当的计划估计 方法，来提高项目计划的合理性，制定真正具有挑战性的计划。既不会让开发团队成员 疲于奔命，也不会让项目总也无法收尾。 7. 通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更 （需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。 8. 通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管 理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。 9. 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 10. 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等； 11. 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技