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运营作业计划与控制 山东大学管理学院 孟宪华sdjnmxh@263.net 1、作业计划的战略重要性 作业计划标准 作业计划因素 顺向排序和逆向排序 顺向排序和逆向排序 2、不同的类型与不同的方法 3、常见作业排序方法 作业排序 作业排序举例 作业排序举例 作业排序举例 作业排序举例 作业排序举例 作业排序举例 作业排序举例 作业排序举例 作业排序举例 作业排序举例 作业排序规则的对比 最小剩余时间比率排序准则(CR) 最小剩余时间比率排序准则举例 最小剩余时间比率排序技术 评价排序考虑因素 ４.N项作业通过两台机器: 约翰逊规则 约翰逊规则 约翰逊规则举例 约翰逊规则举例 约翰逊规则举例 约翰逊规则举例 ５、生产控制系统 6、生产控制工具－甘特图 甘特负荷图举例 甘特加工顺序图举例 7、重复性设施的安排 重复性设施的安排 运营作业计划与控制 运营作业计划与控制 8、服务排队系统结构 需求群体 达到过程 排队结构 排队规则 服务过程 9、排队问题处理 需求分布 排队组织 顾客体验 常见队列 队列系统的特征 顾客到达特征 部分队列 泊松分布 泊松分布 队列特征 服务特征 排队系统设计 排队系统设计 排队系统设计 负的指数曲线分布 测量排队的执行情况 队列成本 排队模型 排队模型 排队模型 排队模型 模型 A - 单通道 模型 A - 单通道 模型 A - 单通道 模型 A - 单通道 模型 A - 单通道 单通道举例 单通道举例 单通道举例 单通道经济 多通道模型 多通道举例 多通道模型举例 固定服务模型 固定服务举例 有限顾客源模型 有限顾客源模型 有限队列表 有限顾客源举例 有限顾客源举例 This slide can be used to frame a discussion of capacity. Points to be made might include: - capacity definition and measurement is necessary if we are to develop a production schedule - while a process may have “maximum” capacity, many factors prevent us from achieving that capacity on a continuous basis. Students should be asked to suggest factors which might prevent one from achieving maximum capacity. This slide can be used to frame a discussion of capacity. Points to be made might include: - capacity definition and measurement is necessary if we are to develop a production schedule - while a process may have “maximum” capacity, many factors prevent us from achieving that capacity on a continuous basis. Students should be asked to suggest factors which might prevent one from achieving maximum capacity. This slide can be used to frame a discussion of capacity. Points to be made might include: - capacity definition and measurement is necessary if we are to develop a production schedule - while a process may have “maximum” capacity, many factors prevent us from achieving that capacity on a continuous basis. Students should be asked to suggest factors which might prevent one from achieving maximum capacity. This slide ca