提高沥青拌合站的生产效率10.ppt

实施二效果检查： 实测搅拌站振动筛与供应商生产筛孔径匹配（允许误差1-2毫米），对照如表： 振动筛孔径 3 6 11 16 26 35 原材生产筛孔径 4 6 12 16 27 36 结果 振动筛与供应商生产筛孔径匹配，匹配率100%。 对策实施 制表人：张祥雨 审核：梁常青 制表时间：2011年9月8日 时间 沥青砼总量（万吨） 溢料总量（万吨） 占有比例（%） 2011年5月 2.1 0.072 3.43 2011年6月 3.5 0.140 4.00 2011年7月 2.4 0.075 3.13 2011年8月 3.2 0.115 3.59 2011年9月 2.2 0.080 3.64 2011年10月 4.2 0.139 3.31 平均 3.52 效果检查 小组对2011年5月至10月的生产量和溢料量进行了统计，结果如下： 制表人：张祥雨 审核：梁常青 制表时间：2011年10月10日 日期 时间 （小时） 沥青砼产量 （吨） 小时产量 （吨） 达到理论生产能力（%） 2011年6月20日 5.5 1622.5 295 92.1 2011年7月5日 4 1157 289.25 90.4 2011年7月18日 5.3 1548.7 292.2 91.3 2011年8月10日 6 1820 303.3 94.8 2011年9月26日 4.8 1410 293.75 91.8 平均 92.3 效果检查 小组抽取了5个时间段对拌合站的生产情况进行统计，结果如下： 制表人：马雷 审核：田汝申 制表时间：2011年10月25日 效果检查 生产效率由活动前的81%提高到了92.3%，目标实现！ 制图人：姜晓东 审核：田汝申 制图时间：2011年10月28日 效果检查 经济效益分析： 社会效益分析： 通过活动开展，大幅减少了沥青混合料生产过程中的溢料，提高了拌合站的生产效率，节约了燃料，降低了废料对环境的污染，具有很好的社会效益。 项目 计算公式 计算结果 备注 原效率每吨需时间 60÷260 0.23分钟/吨 新效率每吨需时间 60÷295 0.203分钟/吨 活动后减少时间 0.23-0.203 0.027分钟/吨 活动后每吨减少费用 45.8×0.027÷0.23 5.37元 原来重油、人工、电费每吨费用为45.8元 新沥青喷射装置、筛网等购置费用每年折旧额 318240÷5 63648元 设备购置费318240元，5年折完 每年节约成本 180000×5.37-63648 902952元 每年生产18万吨 按年产量18万吨计算，通过本次QC小组活动，每年为公司节约成本90.30万元。 制表：姜晓东 审核：田汝申 时间：2011年10月29日 到同行单位学习先进经验，邀请专家讲授，在生产中不断学习，不断创新。 将活动成果整理并编制作业指导书（编号HT2011-02），指导沥青拌合站今后生产；继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个生产过程。 巩固措施与标准化 总结及今后打算 制表人：马雷 审核：田汝申 制表时间：2011年10月30日 通过此次QC活动，小组成员既解决了施工技术难题，又使技术人员在实践中增强了独立思考能力、塑造了团队精神，提高了经济效益。 总结及今后打算 小组自我评价雷达图: 制图人：姜晓东 审核：田汝申 制图时间：2011年10月30日 自我评价表 序号 评价内容 活动前 活动后 1 质量意识 3.3 4.3 2 团队精神 3.9 4.5 3 进取精神 4.1 4.4 4 业务能力 4.0 4.6 5 QC知识 3.5 4.5 本小组将在以后的生产过程中继续开展QC活动，不断钻研生产新工艺，提高生产质量。小组的下一个课题是： 总结及今后打算 降低面层摊铺中沥青混合料损耗率 * Page ? * 济南汇通联合市政工程有限责任公司 JINAN HUITONG UNION MUNICIPAL PROJECT CO.,LTD 济南汇通联合市政工程有限责任公司“精进”QC小组 2012年1月 课题背景 小组名称 “精进”QC小组 成立时间 2011年2月 课题名称 提高沥青拌合站的生产效率 课题注册号 HT1105 小组接受TQC教育情况 成员均接受TQC教育48小时以上，并获得合格证 活动频率 2次/月 课题类型 现场型 姓 名 性别 年龄 文化程度 职称 职务 组内职务 组