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机械设备的经济管理初探 李瑞玉 云南省红河州泸西县房地产开发经营公司 云南红河州 652400 摘要：随我国经济的快速发展，建筑行业不断升温。要得到低投入高 产出的效果，我们需要对工程进行经济管理。机械设备是工程经济管 理中的重要一项。在设备使用寿命年限之内，存在设备使用效率、使 用费用、维修时间的间隔，折旧资金的回收速度、动力燃料消耗等问 题。机械设备的经济管理就是希望以较少的投入，合理利用设备，发 挥其最大效率，获取最大的经济利益。本文就对机械设备的购置及使 用效果、如何严格控制设备的资金投入和配件的消耗量、设备的合理 配置和优化使用以及企业机械设备的信息化管理四个方面进行探讨。 关键词:机械设备；经济管理；使用；维修；最大效益 中图分类号：F407.4 文献标识码：A 文章编号： 机械设备是工程建设的基础。机械设备的装备率是工程进度、施 工质量和物资成本的消耗的决定因素之一。机械设备管理的目的是降 低设备寿命周期费用，获得高的社会经济效益。长期以来我们过于重 视设备技术管理，忽略了设备的经济管理。经济效益的好坏归结到底 就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高;一低是资金 利用率低。这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的是与不重视 设备经济管理有关。由此可见设备管理在工程施工过程中尤为重要。 1机械设备的购置及使用效果 机械设备的选择是经营决策中的一项重要工作。正确的施工设备 可以使有限的投资发挥最大的经济效益，所以在机械设备的购置上要 求机械设备生产适用、经济合理、技术先进。机械设备的投资一般属 于企业的资金投入，既然是投资一定会考虑投入效果、产出情况，最 终的经济效益。但是在资金投入之前一定要做好分析论证，考虑投入 的时机是否合适。在购置机械设备的选择上，应该注重设备的性能、 质量，最好与现有设备相匹配，形成施工“功率”匹配。在市场经济 的条件下，所有的企业都希望用最少的资金投入获取尽可能大的效益 回报，这也是机械设备经济管理化的重要目的。如果购置的设备质量 不好、不适用、维修不便，操作复杂影响使用或者利用率低，这样的 资金投入是不恰当的。不仅造成设备处于闲置状态，还会造成资金的 积压和资源浪费，影响其有效的利用;不能充分发挥有限资金的使用效 果和最大限度的提高机械利用率。在进行设备配置时，我们要遵循以 下原则：经济原则、实际操作可行和合理性原则。 2严格控制设备的资金投入和配件的消耗量 机械设备的资金投入应适时适当，资金在设备的投入上是无止境 的，追求完美的使用功能是无限的，当今企业人员虽然多，但是劳动 过于密集，整体人员文化水平偏低，技术素质不高。因此在机械设备 的选购上不应采用过高自动化、过高技术性设备，这样将会造成大量 的人员闲置，设备的操作复杂，操作者难以掌握，企业对人员的理论 培训期就要延长，短期的培训看不到效果，所以应该严格控制设备的 资金投入。 严格控制设备备件的消耗量也是设备经济管理的重要内容之一， 改进机械设备的设计，采用先进的生产工艺。设备的设计和生产工艺 是否合理，这不仅关系到生产质量的好坏，也影响到机械设备配件消 耗的数量，如果设备的设计和生产工艺合理，可以使其设备在寿命周 期内，长期的节约配件的消耗，这是减少配件消耗数量最有效的方法。 实施设备的经济计划标准，制定消耗材料配件的消耗定额，实行限额 发放制度。材料配件的发放一般由生产技术部门和材料供应部门负责， 限制备件的发放是控制消耗费用的开始，在设备的运输途中也会造成 设备配件的损耗，所以企业应该加强制定运输途中的损耗标准，严格 按照材料验收制度，查明、登记好损耗和短缺数量。属于规定范围内 的作为正常损耗，计入材料采购成本;高于规定范围内，一定要追究其 责任，分析造成超标的原因，并由企业的则务部门向过失中单位和个 人索要赔偿。对于设备仓库的管理也是需要加强的，避免设备在入库 之后发生配件损坏、缺失等问题，一般采用以下几种方法来控制，减 少类似事件的发生，严格执行仓库保管制度和盘点制度，根据材料配 件的不同实行分类管理，也可采用设备价值分析法，对价格昂贵的、 经常使用的材料、配件要从价格和使用寿命两个方面考虑，使其在有 效的使用范围内，所投入的资金最少，从而降低消耗成本，提高经济 效益。例如一些同性能的设备，要具体分析比较国产的和进口的价格， 使用年限，运输成本，最重要的是配件采购的难易程度。分析设备在