机械设备的管理与维修保养分析.pdfVIP

科技论坛 民营科技2012年第10期 机械设备的管理与维修保养分析 丁_坤涛 (安徽华佗国药股分有限公司，安徽亳州236800) 摘要：机械设备有其特定的使用周期和年限，为了延长使用周期，提高机械设备的利用率，工作人员需要定期对机械设备进行维 修和保养，这里重点介绍了机械设备的管理和维修保养， 关键词：机械设备；管理；维修；保养 现代企业的运作主要依赖于机械设备，机械设备T作效率、工作 有重点，重点培养认识不全面的员T，并对考核成绩做出客观的评价， 质量的水平与企业的经济效益密切相关，也是企业发展成败的关键。 也町是针对考核成绩制定相应的奖罚制度。 为此，各企业都加强了对于企业内部机械设备的管理。机械设备的管 3机械设备强制保养的经济效益 理主要集中在对设备进行定期的维修和养护，并根据实际隋况进行相 维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减 应的更新换代等，下面将对这一问题进行具体的介绍。 少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，特别对大型主要机械，必须强 1机城设备管理工作存在的问题 化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。更能减 L1设备管理rT．作中存在着潜在的安全隐患。企业为了追求经济利 少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益。 益，缩减企业的成本，对于一些出现故障和老化的机械设备不进行定 设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。可 期的更新换代，这些问题机械设备在运作过程中不仅不能够达到基本 靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其 的效率要求，同时也存在重大的安全隐患，对—r作人员的生命财产安 所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和 全构成严重的威胁。 使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。 1．2企业的设备管理工作逐步弱化。企业设备管理工作的弱化导致4机械设备的维护保养方法、措施 I因素众多，可以概括为三个主要原因，其一是，与企业的销售和企业产 4．1建立强保养、零等候工程制度，其工程的主体内容是：以“强保养” 品生产等其他企业运作环节相互比较，企业的设备管理丁砟没有得到 为楱0，辐射修订和实施以生产者为执行主体的“种类别的设备完 有关领导的重视，虽然存在相应的管理章程，但是没有相应的组织人 好标准和操作维护保养规程，指定了主要生产设备的维修保养条例等 员、管理资金和管理手段，设备管理工作难以落实到实处；其二是，由 管理制度；以“零等候”为核心，辐射设备修管人员为执行主题的软硬 于企业对于设备管理不重视，所以没有引进相应的高端管理^、才，现 件增补与完善。 有的优秀人才由于没有得到重视而转换工作岗位，现存的管理团队综 “零等候”是指：设备发生故障后等候维修人员时间为零，等候维 合素质低，没有相应的创新思维和专业知识，难以对设备管理工作提 修备件时间为零，等候维修工具时间为零，等候维修资料时间为零。 出行之有效的建议和意见；其三是，管理能力强的企业都将投资转向 “强零工程’冀于于企业来说同样具有较高价值。 了土建和施工建设，因此，设备管理的整体能力下降。 4．2建立机械设备强制保养制度的注意事项。企业进行设备保养是 1．3工人队伍发生了变化．给做好设备管理增加了难度。受到市场经 企业发展的一项重要工作，但是没有规划的保养工作不仅不能对设备 济制度的影响，目前企业的机械操作人员多是以临时工为主，企业按 的运作起到促进作用还会浪费企业的经济费用，为此，需要注意以下 照工作量给员工发放工资薪酬，这部分工人多是没有相关工作经验和 几个问题。 知识水平的廉价劳动力，他们对机械设备的操作程序不j，解，施工操 4．2．1强制保养必须按时进行。企业的生产运作是企业经济效益的主 作尚且存在问题又何来维修和管理的观念；此外，企业的文化渗透不 要途径，但是绝不能因为企业的生产就忽视了设备的保养，保养期间 强，员工没有形成强大的凝聚力和向心力，员工的流动情况严重，部分 可以适当的关闭部分机械设备，采取轮换的保养制度，也可以根据生 员工对企业没有热爱之睛，机械是