南开大学秋《企业管理概论》共题.xls

123 题型 难度 答案 章 节 篇 多选题 知识点 中 单选题 分数 题目内容 可选项 D 单选题 多选题 管理的职能有哪些（） B 计划##组织##领导##控制 技术技能##人际技能##概念技能##领导技能 管理者的技能要求，一般有（） 管理工作的两重性是指 科学性##丰富性##艺术性##严谨性 确定型决策##风险型决策##非确定型决策##保守决策 管理层战略##公司层战略##事业层战略##职能层战略 组织变革的过程为（） 公司战略计划由（）构成 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（） 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（） A 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（） （）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素 双因素理论##需要层次理论##期望理论##强化理论 C 控制##领导##激励##组织 A##B##C B##C##D 解冻##完成##改革##冻结 A##C##D 领导生命周期理论##管理方格理论##领导的随机制宜理论##权威领导理论 决策树和决策表法通常适合于（）种决策 非确定型决策##确定型决策##风险型决策##常规型决策 具有质量高、接受度强的决策类型是（） 理性决策##群体决策##个体决策##非理性决策 B 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（） 心理集结法##行为集结法##社会集结法##认知集结法 计划功能的使命是使决策方案（） 整体化##稳定化##连续化##具体化 项目计划##规划方案##战术计划##战略计划 针对某一特定行动而制定的综合性计划是（） 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（） 委员会制##部门制##职能制##参谋制 C 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（） 流程型结构##网络型结构##控股型结构##矩阵型结构 职务丰富化##职务扩大化##职务专业化##职务复杂化 社会外部环境对组织的作用（） 制约作用##决定性作用##推动作用##影响作用 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（） 贫乏管理方式##任务型管理方式##乡村俱乐部型管理方式##战斗集体型管理方式 A 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（） A##C##D 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（） 链式、轮式、Y式##轮式、Y式、环式##轮式、环式、星式##Y式、环式、星式 对利润的关心和对环境的关心##对环境的关心和对人的关心##对人的关心和对生产的关心##对生产的关心和对制度的关心 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（） 战略控制##战术控制##运营控制##绩效控制 质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类 控制工作所发生的专业领域##控制信息获取的时间点##问题的重要性和影响程度##控制目的和对象的角度 下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（） 视察##报告##数字化技术统计##资料预算控制 下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（） 亲自观察##报表报告##召开会议##统计资料 D 控制活动应该（） 高层管理者计划工作的重点是（） 与计划工作同时进行##先于计划工作进行##在计划工作之后进行##与计划工作结合进行 经营计划##财务计划##战略计划##发展计划 （）以职能分工和权权力集中作为特征 V型结构##U型结构##M型结构##H型结构 直线制##职能制##超事业部制##事业部制 （）的管理原则是“集中政策，分散经营” 决策理论的创始人是（） 泰罗##法约尔##德鲁特##西蒙 划分部门的方法包括（） 人数部门化##时间部门化##产品部门化##顾客部门化 A##B##C##D （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权 领导的素质包括（） 分权##授权##职权##集权 政治素质##指示素质##身心素质##能力素质 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（） 明确了目标后调动起的潜在的积极性##成就感和满意感##可以实现人生价值##创新 A##B 统一指挥原则最早由（）提出 霍桑##泰罗##梅约##法约尔 多选题 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合