双文明工作总结.docVIP

2010年度双文明工作总结 2010年，汉口厂认真贯彻落实湖北省电力公司四届二次职工代表大会暨2010年工作会议精神，分析面临的形势，动员全体干部员工统一思想，提高认识，按照省公司系统全面深化“两个转变”，大力加强“三个建设”的要求，以执行湖北电力公司各项决策部署作为一切工作的主线，以企业“1234”发展战略为总体规划，以深入推进“思想转变、机制转换、市场转向、产品转型”为目标，深入开展创先争优活动、加大执行力建设，强素质、提效能、练内功、求创新，党的建设、队伍建设、企业文化建设实现新进展，生产经营等各项工作呈现新气象。 截止到2010年10月，我厂完成工商业产值10082万元，其中电气产品产值5592万元；换热产品产值2640万元，完成产品销售2320元；商城经营收入1850万元，利润总额-1844万元。完成安全生产“双零”目标；实现党风廉政建设责任制目标。全年有望实现工商业产值16000万元，利润总额控制在省公司允亏范围内。 回顾2010年工作，主要取得了以下成绩： 一、完善制度、强化责任，安全生产保持稳定 一是落实省电力公司“三个不发生”百日安全活动要求，狠抓风险管控、应急处置、事故问责三个环节，深入推进“安全生产年”活动。二是加强制度建设，修订完善了安全生产责任制、安全检查制度、工作环境管理规定、重大事故应急预案等8项规章制度。三是出台了《汉口电力设备厂2010年安全奖惩规定》，坚持事故处理“四不放过”的原则，对发生事故的集体和个人加重了处罚力度。四是开展安规知识竞赛，启动“安全班组行”活动。为全体员工配置安全帽，要求进入生产现场必须佩戴。五是全面落实省公司安全反思日要求，在全厂范围内开展停产反思，学习安全规章制度的活动，并结合我厂实际工作，深入开展隐患排查治理工作，全厂共排查和治理起重设备和工具的隐患、基础设施的安全隐患以及电力商场停车场、船码头、消防通道的隐患共13处，对查出的隐患通过下发隐患整改通知单进行跟踪检查，切实形成隐患整改的闭环。六是加强保卫工作，厂区内安装监控系统，增设电子巡更系统，增加厂区照明，对外来人员严格执行会客单制度，做好车辆出入登记工作。七是狠抓既济电力商场防火措施，开展消防禁烟活动，商城工程顺利通过消防部门验收。2010年企业安全局面稳定，完成了省公司下达的安全考核目标。 二、抓住机遇、克服困难，落实“四转”改革工作 （一）抓住机遇、调整结构，形成三足鼎立的多元化生产格局 按照“四转”工作思路，从2009年底我厂开始了产业结构调整。以效益为中心，对不盈利的产业进行关停并转，调整组织机构，压缩管理层级，促进人员合理流动。将原船码头、客运站工作人员整体划转从事电气生产，将护厂队、食堂、车队等服务性人员逐步减员充实电气生产力量，电气事业部由初创时的35名员工迅速扩编到110人。通过机构和人员调整，为企业转型发展提供了组织和人力资源保障，我厂的生产格局由换热产品独挑大梁、孤木难支的生产状态，逐步转变为电气产品、换热产品、商业经营三足鼎立的多元化发展格局，新的多元化产业结构形成。 （二）克服困难、强化执行，“四转”工作取得显著成效 产品转型是“四转”工作的最终目标，从2009年10月我厂提出产品转型的工作思路，一年的时间内，我厂电气产品的生产从无到有，呈现出跨越式发展的良好趋势。2010年3月我厂取得电气产品低压成套开关设备5个单元产品的中国国家强制性产品认证证书，电气产品的生产场地也逐渐扩大到6800平米，其中配电箱装配车间2730余平米，注塑车间3555平米，产成品仓库450平米。注塑车间目前拥有塑料注射成型机7台，设备最大加工能力为合模力10000KN,可日产塑料电表箱4500余表程。配电箱车间拥有数控母线加工机2台，检测设备10余台，各类生产台架30余套，具备综合配电箱（DJ）315KVA及以下各级别配电箱设计加工能力，具备交流低压配电柜（GGD）设计加工能力，现阶段生产以100KVA及以下级别综合配电箱（DJ）为主，同时具备避雷器、熔断器、断路器等电气产品的制造能力。我厂电气产品的生产能力已达到日产塑料电表箱6000余个，配电箱年生产能力为5000余台，电网废旧物资年处理能力1000吨/年左右，年产值2亿元。 电气产品跨越式发展的同时，传统的换热产品生产和商业经营保持稳中有进。换热产品事业部通过年初的人员调整，人员减少一半，他们通过抓产品质量、抓工艺提升、抓重点工程等有效措施，圆满完成了年初制定的各项工作目标。首先制定了《换热产品事业部质量考核管理办法》，重点落实工序交验单和外购外协件申检单签字制度，每一道工序必须交验，外购外协件必须申检，检验员必须在交验单上签字，否则不予计件，用严格的制度保证了产品的质量；其次购置了4台管板氢弧自动焊焊机，彻底解决了管板焊接的工艺问题，采取新工艺