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组织理论课件整理,产业组织理论,组织理论,自组织理论,行政组织理论,学习型组织理论,组织理论与设计,传统组织理论的局限性,公共组织理论,组织理论与设计精要
组织理论与设计
第一章 组织理论
主要内容:
一、组织概念及类型
二、组织与管理
三、组织理论与设计的演进
一、组织概念及类型
组织 :是一个具有明确目标导向和精心设计的结构与有意识协调的实体;是一个与外部环境保持密切联系的系统。
包含四层含义:组织必须有一定的目标;
组织是一个结构;
组织是一个人工系统;
组织是一个过程。
用过或听说过“组织”吗?
你是哪个“组织”的?
你“组织”过什么活动?
“那是一个法定的组织机构”
“这个组织不是正式的”
…请写出5个不同的组织 ……?
1、组织是由人及其相互关系构成的
2、组织系统?
人生来就处在组织之中,组织包围着我们,并不断改变我们的生活。
组织是一个系统,具有集结资源、实现特定目标的功能;
系统?相互作用的要素的集合体。
一袋土豆?沙雕?
开放系统、封闭系统?与外界有交流
母系统、子系统?公司的后勤系统
3、组织类型
角度不同,可以有不同的分类
营利——组织可以分为营利性组织和非营利性组织;
性质——组织可以分为经济组织、政治组织、军事组织、文化组织和卫生组织等。
规范——组织可以分为正式组织和非正式组织。
营利性组织?
学校?
医院?
政府?
企业?
4、企业组织类型
企业组织结构的基本类型主要有以下几种:
A、直线职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、多维立体的组织结构。
直线制(Line Structure)组织结构
这是组织发展初期的一种结构形式。
特点:组织中各种职位均按直线系统排列,机
构简单、权力集中、命令统一、决策迅速。
优点:结构简单、权责明确、信息沟通快、效率
高,便于统一指挥、集中管理。
缺点:这种组织结构不设职能机构,要求各级
主管人员具备多方面的业务管理知识和技能。
管理者负担过重,组织各部分缺乏横向联系。
直线职能制组织结构(Functional Structure)
特点:它把直线职能和参谋职能结合起来
优点:有利于集中领导、统一指挥;
发挥各职能部门专业管理的长处;
职责明确,有利于提高生产效率;
分工明确,有利于整个组织的稳定。
缺点:各职能部门的横向联系差,易滋生本位主义和矛盾;管理决策权集中在组织高层, 影响部门的积极性和主动性;信息传递和
反馈慢,企业适应环境能力差。
事业部制(Division)组织结构
特点:
A、集中决策,分散经营 。
B、各事业部分权管理,独立核算、自负盈亏,形成一个独立的利润中心,并且专门负责某个产品或地区的产品设计、研发、生产、营销等全部经营活动。
C、通过“股权安排”、“战略计划”、“财务体系”、“人事调配”等方式,总公司保持对各事业部的有效控制。
矩阵组织结构(Matrix Structure)
特点:由纵横两套管理系统组成的组织结构,纵向按直接指挥和管理职能设置组织系统,横向按不同项目,指定总负责人,并从职能部门和业务部门抽调人员而设置的组织系统,其成员受到纵向和横向双重领导。
优点:有利于各职能部门间协调合作;适应环境能力强;通过各部门之间的合作,有利于培养水平更高,技术更全面的技术和管理人才。
多维立体组织结构
是同时以职能、产品、地区或时间等为标准划分部门而建立的多维组织结构。多维立体组织结构一般包括三类管理机构:按产品划分的事业部,是产品利润中心;按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心;按地区划分的管理机构,是地区利润中心。其优点是:①各方面力量协调配合,有利于组织整体目标的实现;②公司和事业部目标获得更好的一致性;③获得公司产品线内和产品线之间的协调。其缺点是:①管理费用较高;②可能导致事业部和公司部门之间的协调。这种组织结构适用于有多种产品开发,跨地区经营的公司。
二、组织与管理
A、管理——一定组织内的管理;
科学地组织要素
泰罗—伯利恒钢铁厂的实验
B、管理——良好的组织设计发挥功能;
C、管理—— 对组织整体运行进行新设计;
法约尔的14项原则
组织与管理的结构图
结构图的说明
技术核心 从事基本活动的人们,执行子系统功能。
技术支持 工程技术人员,帮助组织适应环境。
管理支持 人力资源部、后勤保障,保障组织运行
管理:
高层管理 负责为整个组织提供
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