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安全“零”事故管理及现场安检表格 众所周知，安全生产是以零事故、零伤害为终极标志的。而实现零事故、零伤害的目标没有捷径可走，路途是绝不平坦的，更不可能一蹴而就，需要在思想、观念、行为、方法上不断地创新发展，在实践中再创新、再发展，经过长期地努力，才能实现零事故、零伤害。 怎样才能做到零事故零伤害呢？以管理学的理论为基础，以安全生产的科学理论为指导，在安全生产工作的实践中按照管理学计划、组织、领导与控制四大核心环节的基本原理，按照安全生产风险控制为主线，不断弘扬安全自警、安全自律、安全自觉的安全文化，才能在实践中探索一套具有中国特色的安全生产管理新模式，找到一条能够为企业普遍适用的科学管理，智慧管理的实现途径的新路子。从而使得企业自觉做到思想上高度重视、制度上周密细致、方法上科学合理、执行上坚定有力，安全生产各项工作井然有序确保安全生产各项目标任务和工作举措落到实处。 任何一个安全事故都事关生命财产的安全，因此，安全“零”事故是安全工作的最高境界，也是我们追求的目标。 没有任何一个岗位能像安全生产一样，责任重大，成为企业的第一要务，领导的第一责任，员工的第一福利，经营的第一效益；也没有任何一个岗位的人们为了这重大的责任将个人利益与员工的生命、国家财产紧密相连，实行量化挂钩。他们是员工的卫士，企业的保健医生。也许由于这太重的责任中蕴含着重重的牵挂，牵挂中总关一个情字，因此，在这临之际，起这些肩负着重大责任工作在安全生产岗位上的同志。?????? “安全对于企业，是各项管理工作的综合反映。无论你创造多大的社会财富，一旦在安全上出了问题，它所造成的损失是无法估量的。它一方面造成经济损失和人员伤亡，另一方面造成严重的社会影响。特别是人的生命，是无法挽救和弥补的。在工作有法必依，有规必行，有责必究的原则，加大安全生产控制指标的考核力度，实行安全事故处理责任追究制度，严考核，硬兑现，以期促进安全生产工作的开展。???我们大家要牢记 “安全工作任重道远”、“安全工作永无止境”的告诫，牢记 “安全生产警钟常鸣”，“安全责任重于泰山”，“安全第一”的警句，始终怀有一种忧患意识，看到工作中存在的问题和不足。始终保持冷静清醒的头脑，持重、稳妥、积极、严实地安全工作，在操作过程中，既总结过去，以史为镜；借鉴国外，洋为中用，广泛拓展安全生产资源，又直面现实，全面部署，解决好安全生产的当务之需，同时注重探究规律，展望未来安全生产的发展方向和发展需求，在安全生产岗位上勤于思考，敢于创新。??? 事实告诉我们，实现安全生产，实在是一个太复杂的事。不是制度定好了就能实现安全生产，不是领导亲临了现场就能实现安全生产，不是设备检查了、责任明确了就能实现安全生产，它要受所有与生产、与人有关的事项的制约和影响。然而，如此复杂的事只能用一个最空旷的数字“零”来。???事故教训，的事故是由“三违”造成的，而“三违”的根本原因是习惯性的违规。习惯性的就是一种无知，在无知中伤亡是一种悲哀。把反违章特别是习惯性违章作为安全生产工作的重点，下大力气抓实、抓好，决不手软。事故发生后更多地把精力放在事故的处理上，而是从管理上、技术层面上如何吸取教训。实际上，事故的处理重点不在于处理谁，而在于为什么发生了事故。我们要学会让事故成为一种资源，重视安全积累，学会接受教训，让历史的悲剧不再重演，这才是我们处理事故的真正目的。 企业安全零事故管理 3