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如何改善生产交期,交期改善报告,采购交期改善,如何改善人际交往,如何改善交通,生产交期管控,生产交期管理,缩短生产交期计划,生产交期,生产保证交货期
一、交期延误的原因分析 1、交期延误的原因 2、交期延误原因分析与处理工具
本堂课程通过讲解生产交期延误的原因及其应对策略，掌握改善生产交期的方法，保证生产的有序进行。
交期是与客户维护好关系的一个重要条件，而要满足交期，必须做好生产计划，充分控制好生产要素，使生产顺利进行。同时还要大力发展高效率生产，不断提高企业生产效率，加强交货期延误管理，对于交货期的延误，做好有针对性的措施控翩好4M1E 01 人机料法环要控制好 02 岗位定员要做好 03 实行效率定员 04 考勤管理不能放松 05 加强员工训练沟通 06 绩效管理常抓不懈 07 现场设备使用管理 08 加强劳动纪律管理 09 进行设备维护保养 10 设备运行动态管理 11 对物料进行统一编号 12 物料发放管理好 13 材料台面摆放要合理 14 生产改善5W1H法 15 目视管理好处多 16 作业改善——现场IE手法 17 整理无用的东西 18 做好物品整顿 19 时刻保持干净 20 做好日常清洁 21 养成良好的习惯 第3章 控钢生产过程 第4章 交货期延误管理 第5章 高效率生产—找到企业制约（也就是劲瓶）的因素。
2：最大限度挖掘劲瓶的潜能、
3：迁就—其他因素配合制约因素
4：对制约因素扩展和提升
5：打破原有的制约因素，制订适应现在的操作制度。从而进行合理的PDCA循环。
正确识别瓶颈问题 正确识别瓶颈是制定生产计划的关键步骤,一旦有误,将导致后续工作误差更大。识别瓶颈需对自身生产运行情况及资源配置进行分析,即对各种数据进行分析。数据真实准确是正确识别瓶颈的前提,但由于各种因素的影响,要做到这点是很困难的。瓶颈具有动态转移的特点,TOC就是要不断找出瓶颈,并不断挖掘其潜能。瓶颈转移带来的最大问题是生产计划必须重新制定,因为企业的生产计划主要是根据瓶颈制定的,若瓶颈发生转移,企业需建立新的平衡系统,原计划则作废,这给管理增添了难度
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