人力实验报告.docVIP

人力资源战略与规划实验项目 一、实验时间：2011年11月30日 二、实验地点：交通运输系楼五楼 三、实验目的：通过实验，正确掌握人力资源需求与供给的预测方法，准确预测与规划的人力资源需求与供给状况。 四、实验内容： 实验项目一、需求预测 比率分析法 年度 产出价值 （单位﹕万元人民币） 劳动生产率 （产出价值/员工） 2002 3880 12.52 310 2003 4095 12.52 327 2004 4283 12.52 342 2005 4283 12.52 342 回归分析法 1、根据题目的要求，对问题进行回归分析，具体截图过程如下： 2,、因为 由题意得：b=6.8 a=-3.2 所以y=12.1（人） 3、对于厨具业的性质和未来趋势，我认为罗德先生除了考虑年销售额的增加外，还应考虑政府的产业政策、社会的变动、消费者的消费倾向、企业的市场占有率等因素。因为这些因素与企业的销售额密切相关，即与企业的利润相挂钩，进而与企业的战略规划相关联，从而影响企业的人力资源规划。 （三）概率预测 按照实验要求，将数据导入excel，具体操作过程如下： 1、以95%的概率（t0.025=2.2622)就该医务所每天的就诊人数上限为232人。 则：需要医务人员数=232*15/（8*60*0.85）≈9（人） 2、除了必要的医务人员外，还按照3:1配备给1名辅助人员，1名勤杂人员（此处各配备6人） 3、需安排的人员=8.529411765+8.529411765*1/3+8.529411765*1/3≈15（人） 实验项目二、供给预测 （一）马尔科夫分析 职务经理科长业务员离职经理科长业务员职务 现有人数 人员变动概率（%） 经理 科长 业务员 离职 经理 10 0.8 0.0 0.0 0.2 科长 20 0.1 0.8 0.05 0.05 业务员 60 0.0 0.05 0.8 0.15 总人数 90 需补充的人数 / （五）实验心得 人力资源需求预测是依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对未来所需员工的类型进行估计的活动，人力供给受多方面的影响。 在试验中，用不同的分析方法，例如回归分析法、马尔科夫分析法、比率分析法等，结果会出现些许差异。这是因为实验所采用的方法不一样而产生的误差，不影响实验结果。由于此次的实验，让我更牢固的掌握了这些预测方法，对课堂上老师所说的有了更深层次的理解与认识。 纸上得来终觉浅，在实验中让我明白了实践对于检验真理的意义。只有自己亲手操作，才能知道自己在课堂上的所学到底吸收了多少，是否已经为自己所用。