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全面预算编制之实战培训课程 企业经营与财务绩效管理实务 Office在财务工作中的应用 成本管理思想与成本归集技术 优质客户服务 专业前台与企业形象 PPT演示技巧—您汇报演讲的好帮手 专业演讲技巧 Excel Word在工作中的高级应用 秘书实务技能提升训练营 行政人员职业化实务技能 卓越商务演讲技巧（英语） 跨中西思维模式沟通 商务英语写作之突破性思维提升技巧 职业规划与员工生涯管理——经理版 赢在情商 职业形象塑造与商务礼仪 商务公文写作职业化训练 销售演讲培训技巧 采购谈判实战策略 销售渠道管理-打造增值的通路 大客户销售技能提升 顾问式销售 打造金牌店长特训营 非人力资源经理的人力资源管理 非财务人士的财务管理 管理者压力调适与情绪管理 基层经理人必备技能 项目管理 管理者的沟通艺术 员工心理援助技巧 目标管理与计划制定 问题分析与决策制定技巧 部署辅导与激励技巧 跨部门的有效沟通及团队协作 打造卓越的执行力 人才管理，传承梯队的选、用、育、留 人力资源管理基础实务课程 企业培训需求分析和评估的方法与技巧 企业培训体系构建与培训管理实务 胜任能力在人力资源管理中的应用 职位描述、职位评估与职级的制定 提升组织竞争力的最佳利器——绩效管理与发展 全面性薪酬福利体系的设计 营销人员的薪酬激励体系的设计 有效的招聘系统及面试技巧 心理学与选聘技术 2011年会员优惠制度 公开课课程计划表 _Toc224551943 1、 在上课过程中将实际战略目标展开，学习目标的连结与各级主管行动计划设定的管理判断，并依此作为计划与目标的展开与连结准则； 2、 学习工作计划执行中，部属工作执行成果收集与目标比较，并依个别状况进行必要供过辅导与反馈，以确保工作进度与目标的达成、员工工作能力的有效提升及团队的凝聚； 3、 学习期末绩效面谈与评核技巧，并藉此完成部属个人发展计划，以期如实呈现绩效状况，避免绩效管理系统不当倾斜，提供奖酬正确信息，更重要的是根据工作实况提供员工量身订做的胜任力发展规划，确保次年度的绩效达成与提升。 1. 绩效管理概述； 2. 战略与绩效管理的关系； 3. 战略展开(公司、部门与个人的目标结合)； 4. 绩效计划制定(年度工作计划制定)； 5. 目标的设定。(数字目标+行为目标) 。 1. 绩效确保的重点； 2. 部属工作信息收集； 3. 如何做好部属工作反馈； 4. 如何做好部属工作辅导。 1. 绩效评估的重点； 2. 绩效评估前的准备； 3. 绩效评估面谈； 4. 后续相关配套措施； 5. 部属个人发展计划； 6. 绩效特别辅导计划。 他的职业经历非常丰富。他曾经是： DDI Shanghai 高级顾问 百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行)副总经理 台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理 台湾统领百货人力资源中心处长 台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长 1.企业组织设计的涵义与依据； 2.如何合理设计企业的组织架构； 3.组织架构设计的五大原则； 4.案例分析。 1.岗位工作分析含义及内容概述； 2.岗位工作分析对各级人员的意义； 3.如何做好前期基础工作与准备； 4.岗位工作分析的实施流程、原则与方法； 5.岗位工作分析成果的应用。 1.职位描述的定义和目的； 2.为什么要制作职位描述； 3.职位描述的具体内容； 4.职位描述撰写的要点； 5.职位胜任能力的MAP模型； 6.职位产出与关键绩效指标； 7.案例分析。 1.职位评估的定义和目的； 2.职位评估与职位分析的关系； 3.职位评估的方法（整体职位评估与因素评分法）； 4.不同评估方法的利弊； 5.职位评估的11个步骤。 1.定义职级的内容与标准； 2.职级匹配的原则与注意事项； 3.职级矩阵的作用与应用； 4.案例分析。 人力资源主管/经理/总监，企业高层管理人员。 1????????? 什么是胜任能力？ 2????????? 胜任能力包含的内容； 3????????? 胜任能力模型的形式； 4????????? 胜任能力的评价方式； 4.1?????? 专业胜任能力的评价方式； 4.2???????? 心理胜任能力的内容及评介方式； 4.3???????? 岗位工作胜任能力的内容及评介方式。 1????????? 建立胜任能力模型的意义； 1.1???????? 对组织机构； 1.2???????? 对管理阶层； 1.3???????? 对员工。 2????????? 构建胜任能力模型方法介绍； 3????????? 构建胜任能力模型步骤； 4????????? 胜任能力模型的具体模式（举例）。 3.1??????