园林公司12.5规划建议.docVIP

园林公司“十二五”期间发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、速、发展。结合公司当前发展趋势，制定“十二五”期间发展规划。 一、园林公司近2年发展规划的回顾 园林公司在我院的发展史上是一个新兴的产业，以前一直属于园林分院的一个部门,实行的是两块牌子,一套人马的运作模式。2008年，我院根据业务发展的需要，把园林公司从园林分院分离出来，成立为一个单独的部门。园林公司人员从4人发展到目前7人，业务范围得到扩展、业务能力得到增强。近2年的年平均产值达200万元左右，年均上交利润10多万元。主要有以下几个方面的经验：一是狠抓市场开发，努力开辟新兴业务渠道。如开辟了武汉体育学院绿化项目、水利厅绿化项目。二是强化管理，打造品牌。三是加强人才业务素质培训，提高公司施工管理水平。四是加强与有资质、讲信誉单位合作的道路。 在创造了成绩的同时我们也认识到还存在不足：一是市场开拓力度还不够大，业务市场还不够稳定，市场份额和产值还较小；二是各专业人员配备还不完善；三是专业人才结构还不尽合理；四是软硬件设备还需添置；五是业务人员素质整体水平有待提高。六是企业文化有待进一步沉淀提炼。 二、公司“十二五”发展规划的指导思想 坚持以公司发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高公司综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 我公司今后三年的总体目标是： 1、2010年，争取完成500万合同的基础上，在今后五年，每年增长20个百分点，到2015年公司年合同产值达到1000万。为资质升一级打基础。 2、大力开拓市场，强化企业内部管理。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、横枞联合，加强与本单位其它部门的合作，强化与外单位的合作。 5、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质。 总之，我们计划在5年内，总产量力争达到1000万，利润200万元。从而做大做强园林施工产业。 四、具体工作措施 1、建立市场开发激励机制，大力开拓市场。 一是理顺市场开发模式，建立完整的市场开发激励机制，引导和鼓励各类人士参与公司的市场开拓。 二是把握好市场开拓的重点和方向，积极参与各类园林施工投标，重点突破我们有优势和有市场基础的项目，搞好项目储备工作。具体措施是采取抓大放小，重点突破的策略，走滚动发展、良性循环的路子。按业务拓展手段与方向来分应从以下三个方面着手：其一是积极参与各类园林施工投标，通过市场竞争争取项目。二是发挥院内外人士的各类关系，鼓励各类人士参与公司的市场开拓。三是与有实力的单位进行合作，走联合发展的道路，合作方式可采取紧密型与松散型相结合，比如两家采用联合体投标或独立投标时信息共享。四是联系1-2家有实力的房地产企业，进行长期合作。“十二五”期间，我们力争每年有2-3个新项目开工。 2、完善公司制度建设，强化公司内部管理。 一是建立和完善公司各类规章制度建设，为公司制度划管理提供依据。 二是强化公司内部管理，严格贯彻执行院和公司各项规章制度，提高公司的执行力。力争做到向管理要效益，向管理要形象，向管理要品牌。 3、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲。公司目前人数为7人，具体从事业务工作的有6人，在“十二五”期间，人员总规模控制在15人以左右，其中业务骨干不少于10名，以能同时开展4个大型项目为宜。 我们通计划过定向培养现有人员和外聘的方式，配备齐全建造师、造价师、经济师、五大员（施工员、资料员、质量员、材料员、安全员）、园林绿化专职管理和技术人员，并尝试在社会上招贤纳士，高薪聘请专业技术人才。与此同时，做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。“十二五”期间，我们计划引进各类人才5-10人。 4、强化质量管理，树立品牌意识。 建立和完善质量管理制度，加强内部质量审核。严格执行工程质量标准，完善施工项目质量保证体系，使工程合格率达到100%，争取优良工程。 （1）、建立技术负责人、施工负责人、质安负责人、班组施工员、质安员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，施工员、质安员及技术负责人三级检查管理体制。 （2）、健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。 （3）、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量，保证工程材料和各工序符合技术规范。 （4）、建立奖惩制度。对违反操作规程，影