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现场管理工具 5S管理 什么是5S管理 5S管理:就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 　5S管理与其它管理活动的关系 　1. 5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2. 5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。  5S管理的定义、目的、实施要领 ★　　1S----整理 定义：? 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　◇不必要的东西要尽快处理掉。 　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 ★　　2S----整顿? 定义： 　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 　　◇明确数量，有效标识。 目的： 　　●工作场所一目了然? 　　●整整齐齐的工作环境? 　　 ●消除找寻物品的时间? 　　●消除过多的积压物品 注意点： 　　这是提高效率的基础。  整顿的‘3要素’：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 　　·?物品的保管要?定点、定容、定量 　　·?生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 　　·?不超出所规定的范围 　　·?在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 　　·?现物的表示和放置场所的表示? 　　·?某些表示方法全公司要统一 　　·?在表示方法上多下工夫?  整顿的‘3定’原则：定点、定容、定量 ★　　3S----清扫 定义： 　　◇将工作场所清扫干净。 　　◇保持工作场所干净、亮丽。 目的： 　　●消除赃污，保持职场内干净、明亮? 　　●稳定品质 　　●减少工业伤害 注意点： 　　责任化、制度化。 ★　　4S----清洁? 定义： 　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： 　　●?维持上面3S的成果 　　注意点： 　　制度化，定期检查。 实施要领： 　　1、落实前3S工作? 　　2、制订目视管理的基准? 　　3、制订5S实施办法? 　　4、制订考评、稽核方法? 　　5、制订奖惩制度，加强执行 　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。?  ★　　5S----素养 定义： 通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。  5S管理的效用? 5S管理的五大效用可归纳为： 　　5个S，即：?Sales、saving、safety、standardization、satisfaction? 1. 5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。 2. 5S管理是节约家（Saving?）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。  5S宣传标语 整理：要与不要， 一留一弃。 整顿：科学布局， 取用快捷。 清扫：清除垃圾， 美化环境。 清洁：洁净环境， 贯彻到底。 素养：形成制度， 养成习惯。 * * 1. 革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件小事?）? 2. 遵守规定 3. 自觉维护工作环境,整洁明了 4. 文明礼貌 　　没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的必威体育精装版式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、检测量具也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。  　3. 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管