第六章 职业计划与职业管理.ppt

第一节 职业生涯管理概述 一、职业生涯的含义 从严格意义上讲，职业生涯有广义和狭义之分。 广义的职业生涯，是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程。而这种过程的上限是从出生开始，其下限是到丧失劳动能力为止。 狭义的职业生涯，是指直接从事职业工作的这段时间，也就是就职的这段时间。 两种含义的职业生涯角度不同，但却有以下共同的规律和内容： ( l ）职业生涯是个体行为经历，而不是群体行为经历； ( 2 ）职业生涯是指一个人一生之中的有偿劳动经历； ( 3 ）职业生涯是个时间概念，指职业生涯期间； ( 4 ）职业生涯是一个发展的概念，是一个动态的概念。 职业生涯管理包括以下两个方面的内容。 ( l ）员工的职业生涯的自我管理。有效的自我管理是其职业生涯成功的关键。 ( 2 ）组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的学习、培训、岗位轮换等发展的机会，促使员工职业生涯目标的实现。 图一：第一次就业调查 图二：大学生就业后的1年内流失率 图三：调查原因列举 米考维奇职业生涯阶段理论 Individual Career Planning Activity （一）男性职业发展的模式与特点 职业成功与配偶的教育背景关系小 与个人的教育背景关系大 男性职业 发展特点 职业辉煌的顶点通常在中年期 成功的年龄与其从事的职业关系密切 职业成功与个人的家庭背景关系较大 （二）女性职业发展的模式与特点 女性职业 发展模式 倒L型模型职业生涯 M型职业生涯 女性参加工作之后，持续工作到退休 婚前或生育前普遍就业，婚后或生育后暂时性地中断工作，待孩子长大后又重新工作 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 倒U型模式型模型职业生涯 结婚前劳动力参与率高，结婚特别是开始生育后参与率迅速下降 （二）女性职业发展的模式与特点 女性职业 发展特点 两个高峰和一个低谷 就业面窄，发展速度缓慢，婚姻状况 对女性职业发展有较大的影响 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 第四节 职业生涯的管理 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 一、职业适应性的管理 二、影响职业生涯决策的因素 四、职业生涯设计 三、职业的选择 职业生涯的管理 （一）职业适应性管理 对职业的适应是职业生涯的第一步。 职业适应程度可以从两个角度分析：对人而言,是指人的个性特征对其所从事职业的适合程度；对职业工作而言，是指某一类型的职业工作对个人的个性特征及其发展水平的要求。 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 职业生涯设计与管理 主动适应职业，应做到： 尽量选择自己所热爱的职业 1 培养自己对所从事职业的兴趣 2 尽快融入到组织文化中 3 提高综合素质 4 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 家庭的影响 朋友、同龄群体的影响 社会环境的影响 二. 影响职业生涯决策的因素 内在 因素 健康 负担 性别 年龄 个性 特征 教育 职业 兴趣 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 （一）择业动机理论 美国心理学家佛隆（Victor H. Vroom）通过对个体择业行为的研究认为，个体行为动机的强度取决于效价的大小和期望值的高低，动机强度与效价及期望值成正比，即F=V·E F－动机强度，指积极性的激发程度 V－效价，指个体对一定目标重要性的主观评价 E－期望值，指个体估计的目标实现概率 职业计划管理理论 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 按前述观点： 择业动机＝f{职业效价·职业概率} 职业选择理论 职业效价 取决于 择业者的职业价值观 择业者对某项具体职业要素的评估 职业概率 取决于 某项职业的社会需求量 其他随机因素 择业者的竞争能力 竞争系数 Human Resource Management 　　第十章　职业生涯管理与职业发展 美国心理学教授约翰·霍兰德认为，职业性向，包括价值观、动机和需要等，是决定一个人职业选择的重要因素。个人职业性向可划分为实际型、研究型、艺术型、社会型、开拓型和常规型六种；同时，