【优质】手机游戏业务交流材料.pptVIP

* 该页分成2部分，上半段是首届大赛目前效果；下半段是介绍一下临近的赛事和总决赛及启动仪式的安排 * * * 敬请批评指正！ 2010年上半年，手机网民较传统互联网网民增幅更大，成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力 手机游戏市场进入高速发展期，未来三年的平均增速超过40% * * * * * * * * * * * * * * * * * 严肃游戏是指以那些以教授知识技巧、提供专业训练和模拟为主要内容的游戏。严肃游戏自上个世纪八十年代诞生以来，已经广泛应用于军事、医学、工业、教育、科研、培训等诸多领域。训练市长的模拟城市等 不会对传统游戏行业产生负面影响，在未来的游戏业务拓展中，会充分尊重行业发展规律，会站在引领游戏行业健康发展的高度上来处理和整个行业个关系，通过自己的努力，为整个行业新的增长，找到一片合作共赢的蓝海。中国移动游戏基地未来业务发展的策略，概括起来就是：强强合作，共创全新的泛游戏的运营模式，为众多游戏开发者，和整个游戏产业，共同打造一个新的增长极。 * 展开 * 展开 * * * * * * * 删掉 * 目的及任务 结合中国移动的现状，进行手机游戏目标人群细分 中高端市场 校园市场 流动市场 农村市场 集团市场 了解消费群在选购及使用品类/品牌的态度及行为 目标消费者行为及态度分析内容（五大目标消费者及三类问题） 中高端市场 校园市场 流动市场 农村市场 集团市场 对品类使用习惯：使用动机、使用场合、使用时机、最求利益等 对品牌的态度：对移动手机游戏的态度及偏好，含感性因素理性因素（品牌的忠诚度） 对竞争对手品牌的态度：消费者对主要竞争的品牌认知及使用偏好 品牌策略的基础 消费者 细分市场 行为/需求 品牌认知 品牌蓝图 企业愿景及使命 品牌定位 品牌金字塔 企业/品牌 企业/品牌现状 企业资源、能力 企业核心竞争力 市场 社会环境 行业分析 竞争分析 企业/品牌的现状——企业/品牌六大大资产扫描，找到问题 形象 Image 商誉 Goodwill 产品 Product 消费者 Customer 视觉 Visual 销售渠道 Channel 社会对它 的认可与好感 形象好 坏强弱 产品表现是否 增强品牌内涵 与价值 致力于保养 与建造消费者 忠诚度 卖场的硬件与服务 清楚而一致 的识别系统 中国移动游戏基地的资源（有形资源及无形资源） 人力资源：知识、管理能力、组织惯例 创新资源：创意、科技能力、创新能力： 声誉资源：客户声誉、品牌、对产品质量、耐久力、可靠性的理解、供应商的信誉 有形资源 无形资源 财务资源：现金流、投入项目的资金等 组织资源：企业结构 实物资源：企业的设备先进程度 技术资源：技术含量，如：专利、商标 客户资源：客户规模等 观点：无形资源在市场竞争中扮演的角色有时更为重要，这是对手很难模仿和跟进的 中国移动游戏基地的能力（对资源的组合利用） 职能领域 能力 企业例子 研发 技术创新 苹果 生产 产品和产品原件的微型化 索尼 管理 有效的组织结构 百事 信息管理 通过定点采购有效的数据来控制库存 沃尔玛 市场营销 有效的推广产品和品牌 宝洁 人力资源 激励、授权以及留住雇员 微软 配送 有效的利用后勤物流管理技术 沃尔玛 观点：需要在价值链（寻找、创造、传递）环节中找到移动手机游戏的关键能力 基于企业的资源及能力 的核心竞争力 （关键性竞争优势） 企业的核心竞争力——移动手机游戏的核心竞争力是什么？ 比较性优势：现阶段移动手机游戏比较不错的地方，但优势并不很突出, 而容易丧失或被抄袭.属于短期优势 比较性优势 竞争性优势 关键性优势 关键性优势:造成目标对象认知改变，竞争者除非作很大改变,否则很难超越的.属于长期优势. 竞争性优势：与竞争者不同的作为，竞争者目前无法轻易超越. 属于中期优势 (Comparative Advantage) Competitive Advantage Competitive Edge 有价值的 稀有的 难以模仿 不可替代 中国游戏手机游戏愿景及使命（企业发展方向） 愿景（vision）：描绘企业期望成为一什么样子的图景，指明了企业为来数年来想要前进的方向。 使命（mission）：指明了企业企图参与竞争的一个业务或多个业务，以及所要服务的顾客。 两者的关系： 企业愿景是企业使命的基础，企业使命比愿景更加具体； 愿景和使命的目的都是为了建立企业的个性，与所有利益所有者相关、并且能够鼓舞人心。 企业愿景和使命事关企业、品牌发展方向，需要企业高层介入讨论并认可其方向，可能耗费较多的时间 品牌定位（品牌策略最关键的部分） 消费者洞察 （消费者的需求和洞察） 品牌能力 （品牌的核心竞争力） 市场趋势 （游戏产业的趋势和机会