活动执行流程工作表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 拟订合作协议 可实施方案确定 合同审批 １．分工事项列表 ２．工作倒计时表 ３．现场执行掌控表 ４．安防措施及雨季预备方案 ５．会后清场工作详列 现场执行 操作流程 形象推广 　列　项 衔接机构或部门 对应当前岗位 　活动主办方 　营销部 　类　别 （规格.要求. 服务提供标准） （承接单位或 组织自行开展活动） 　主题沙龙 　商务聚会 　评论座谈 　展开联系 协作完成事项的 部门或机构 确认可实施性 流程案拟订 及批复 分管领导 合同拟订 拟订分工协作表 执行案报批－ 协作部门 各级领导 营销经理 成本部 总经理 活动执行 各机构或部门牵头人 休闲娱乐 信息沟通 活动组织方 （详熟本项目主 推方向及阶段性 推广策略） 　营销事件 　制造主题 　衔　接　机　构　或　部　门 　　本部门、合作方 　事　项 切合项目推进度 　初案拟订 目的、对应圈层 组织要素、预算 初案报批及－ 批复 　　　　分管领导 　展开联系 　　　各协力工作方 围绕事件构成部分 确认可实施性 　　　　　营销部 纳入事件即定规格 执行案确立 执行流程、现场 掌控、分工列项 会场布置及主项 图示、总价明晰 执行案报批－ 及批复 合同拟订 　　　　　合作方 就合作细节拟订 合作协议 　　各机构或部门牵头人 　社区人文 　类　别 （倡导社区人居 生活理念／强调 社区物业人文关 怀） 　中西节日 查询各类节日 的文化根源与 标识元素 拟订活动主体 框架 就框架拟订构 成要素 围绕要素展开 联系 　协作部门 活动现场环境 布置 　各级领导 社区竟技会 贴心服务 确立关怀项目 可实施范围内 展开联系 　　合作机构 项目相关事宜 报批 得到可执行批复 有效方式通知 业主 当日执行流程 活动后工作 人员名单 活动方提供参与 分析整理有效名 单适时跟踪拜访 倒计时分工协 作事项列表 现场掌控分工 　　司 　　公 　　理 　　管 　　业 　　物 （执行日） 有效方式发送 信息沟通 明确主题 各式传媒、定向 信息放送 有效联系 信息放送 归集检测报告 .00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 .00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 .00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 .00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00