天辉医药储备问题分析.docVIP

目 录 摘要 1 一、公司简介 2 二、天辉天辉2天辉物流设施天辉配送方式4天辉采购方式5天辉分销方式天辉天辉天辉，是十分重要的。随着药品的出台，药品仓储业面临着空前的挑战和机遇本文公司管理为例分析了我国医药的现状，并公司在日常仓储管理中应注意的主要问题提出了，以期对我国医药公司管理的发展有所南京医药（淮安）天辉有限公司座落于历史悠久，人文荟萃的淮安市楚州区，其前身为江苏省淮安市医药公司主要从事中药材的加工和销售。经营范围扩展到西药、成药、器械、化试、医用玻璃制品批发和零售。本着靠大靠强，实现资源优化配置，提高综合竞争力的原则，于二00四年三月与南京医药股份有限公司资产重组，更名为南京医药（淮安）天辉有限公司，现下设以批发为主体的经营公司，两个四级批发分公司和以零售为主体的淮安市“九灵生”药房连锁有限公司，注册资金四百万元，现有员工二百八十四人，其中药学技术人员一百六十一人，现在建筑面积一万四千平方米，其中营业用房七千三百平方米。为应对近年来医药零售、批发市场相继开放的挑战，精心整合优势资源，攥紧拳头加快发展，优化战略结构，由追求低成本和快速反应向寻求差异性竞争转变，对医疗单位以招标扩大销售，议标提高毛利率，网络招标延伸销售；对医药商业同行开展调拨业务，在上量上下功夫，并加大对药店、诊所和效益好、信誉佳民营医院的快批业务，优化资金回笼结构，拓展了市场空间。目前，总销售中杨州地区招标占20%，调拨占10%，快批销售占35%，业务覆盖省内外四百七十个医疗单位和药品经营单位。天辉天辉健全的组织体系对实现物流管理的规范化和高效率具有决定性中心是公司对企业物流负有责任和权力的组织机构，统一管理的物流运作。中心下设计划、货运、仓储、装卸四个科，主要承担生产所需物料以及销售所需成品的收发、仓储、包装加工、生产运转和全国成品运输配送供应。 2天辉物流设施 天辉仓储全部自建、自管。随着时代的要求，国家监管要求医药仓库必须实施和通过GMP管理、GSP良好供应规范，天辉采购、配送、仓储、零售交易。天辉配送方式 企业发展至如此规模，一直坚持利用社会物流服务，运输外包。 （1）采用“分包”方式，即将不同的运输业务分割开来，交给不同的物流企业、运输公司或个体司机来承担。主要社会招标、线路承包方式确定运输单位和车辆。 （2）根据产品的特点、市场各经销商对物流的要求，选择适宜的物流模式，分别与全国性、区域性、专线物流运输多家公司签订长期合作协议，以实现成本和效率最佳结合。 3）通过加强运输管理，来实现高效、安全、经济的配送，有力降低运输风险加强对市场的服务（4）对运输进行统一招标，成立招标项目工作组，集中审计、法律、物流等专业人员，通过规模化和竞价招标降低成本，并且提高运输的抗风险能力，运作也更加规范、顺畅。 4天辉采购方式 通过项目管理，整合采购业务，淘汰不合格供应商，调整供方结构，提高采购产品质量，降低生产成本。公司与上百家供应商建立了战略合作伙伴关系。通过伙伴间的密切合作，减少供应链的不确定性和风险，改善企业供应的柔性，快速响应市场和生产的需求，从而积极影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响对客户的服务水平。 5天辉分销方式 天辉与近医药商业公司结成了长期的联盟伙伴，的分销渠道，可以保障天辉产顺畅地到达数以万计的药店、诊所和卫生院等销售终端，方便消费者购买到正宗、经济、优质的产品。天辉1）降低交易成本，提高企业效益从市场运行成本角度分析，天辉对降低交易成本所作的贡献主要体现在交易过程和交易主体行为这两方面。从交易的全过程看天辉合作伙伴在交易过程中减少相关交易费用，减少各种履约风险，避免。另一方面，从交易主体行为看，天辉企业物流联盟很大程度上提高企业对不确定性环境的认知能力减少因交易主体的“有限理性”而产生的交易费用。天辉结构稳定、高效运作的物流网络，可以减少组成要素之间的磨损和交易成本，减少用户使用网络资源和要素的成本，现有企业业务流程的创新能提高生产率。对这些业务流程的创新，减少步骤，缩短周期，加快反应速度。随着步骤的减少，在每一个步骤上的积压和库存也就减少了，从而获得了生产率优势。天辉注重整个供应链物流的管理，注重整个物流系统总成本的合理控制和企业整体经济效益。2）优化供应链的价值创造过程，提高企业核心竞争力在国际全球化的背景下，由于采购、制造和分销物流的范围日益扩大、运作日益复杂，从培养企业物流的核心竞争力出发，每个企业物流都应该选择某几项物流活动，选择物流供应链上的某一段作为核心业务，而在其他方面应更多借助其信息技术和管理上的优势，采取多种形式的合作。为了提高企业所在供应链的竞争力，天辉挖掘出自己的核心竞争力，天辉天辉因此，天辉更大的市场范围内整合物流资源，企业的核心竞争力。3）围绕顾客的需求为顾客提供“理想的”服务天辉,天辉,而是人为