如何做好生产线平衡11页0050.pptVIP

生产线定义 生产线:指定一块生产作业区域由工作台,设备,原料,人员通过许多的个别工序所组成的一条条的生产线. 什么是客户需求节拍(Take Time) Take Time:客户需求所对应的生产每件成品的节拍 每班的可运行时间/对应的客户平均每班需求 思考: 我公司与一汽大众配套的C型三角警示牌月平均需求量为16000只. 每月以20天计算,每日需生产800只.我们以每天工人有效工作时间为7.5小时. 1.请问客户的需求节拍是多少? 2.我公司目前生产能力是否能够满足? 目前员工生产意识 1.只顾做,不顾前后道,自己做半成品库存; 2.不按作业文件做,想当然; 3.你来不及我来帮,我来不及他来帮; 4.你来不及我慢做,我来不及我就这样; 平衡的目的 1.物流快速,减少生产周期. 2.减少或消除物料或半成品周转场地. 3.消除工程瓶颈,提高作业效率. 4.稳定产品品质. 5.提升工作士气,改善作业秩序. 生产线平衡表示法 生产线平衡,一般使用生产流动平衡来表示,纵轴表示时间,横向则依工程顺序表示,并划出其标准时间,划法可使用曲线图或柱状图. 现状生产线平衡分析 对生产中的生产线进行分析时,依下述步骤进行: 1.对生产线的各工程顺序订定,并填入生产流动平衡表内; 2.测算各工序实质作业时间DM以单位记录平衡表内; 3.清点各工序作业人数,并记入人员栏内; 4.1人实质作业时间/人数=分配时间,记入时间栏; 现状生产线平衡分析 5.此分配时间划出柱状图或曲线图; 6.在分配的实质时间最高的这一工序顶点划一条点线; 7.计算不平衡损失 不平衡损失=(最高DM*合计人数)-(各工序时间的合计) 8.生产线平衡率=各工序实质时间合计/最高DM*合计人数 现状生产线平衡分析 9.生产线不平衡损失率=1-生产线平衡率; 10.找出不平衡点进行改善. 让我们发现这些一起改善! THE END. * * 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ *