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公开课_中高层干部核心管理技能——绝对执行力 公开课：中高层干部核心管理技能——绝对执行力 2014年5月30-31日?深圳 点击链接到森涛培训官方网可查看必威体育精装版公开课安排及下载相关资料 【参加对象】 企业高级管理人员，行政、人事等部门高级管理人员，有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。 【参加费用】 ￥4200元/人（含培训费、教材、中餐、茶点、合影等） 【温馨提示】 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 【培训讲师】 王一恒 【课程前提】 “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。 高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？ 为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫？ 为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”？ 为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”？ 为什么发展壮大，“今非昔比/团队之间“不和你沟通”？ 为什么遭遇瓶颈，“礼贤下士”团队成员和别人沟通”？ 为什么空降兵变成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？ 制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员更无情？ 高绩效团队究竟如何打造，如何让团队与企业价值观一致，充满激情，有效执行，超越目标？ 【课程特色】 ?1、从内质阐述执行力，领悟什么是执行力 ?2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念 ?3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力 ?4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 ?5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力 ?6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力 ?7、全面提升带团队能力 【课程方式】专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、视屏播放、现场讨论。 【课程大纲】 引言: “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。 第一讲：如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力？ 透析企业运作的特性 1、企业中最大的危害就是失败成本的存在 2、失败成本的三大来源 3、如何运用剪刀差原理规避企业失败成本 4、实现企业目标的乘法原理（目标要素）?? 什么是执行力？ 1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程 2、对员工而言，执行就是完成任务的过程 3、对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具 ?? 体落实 4、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事 5、执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现 第二讲：透过现象提升执行力 一、执行为什么这么难？ 二、执行力不佳的8大原因 ?1、员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景) ?2、缺乏监督落实 ?3、组织内部沟通不畅 ?4、工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲) ?5、管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕) ?6、管理者没有常抓不懈 ?7、出台管理制度不严谨 第三讲：如何强化执行力 ??? 注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层 一、强化执行力的三大根源 ??? 第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析) ??? 第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法 ??? 第三根源：速度观念，在行动中追求完美 二、中层执行力强化首先从管理自己开始 ??? 管理自己的时间? （涉及时间管理内容）） 三、中层领导者如何提升执行力 ??? 1、如何有效授权? （涉及到授权内容） ??? 2、如何有效沟通? (沟通才能下属认可) 第四讲：提升执行力的第一步：简单、服从、重复 一、如何化繁为简？ ??? 第一方法：做客户所需要的 ??? 第二方法：做事情要明明白白 ??? 第三方法：建立系统，标准化运作 ??? 第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则) 二、如何做到服从？ (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵 ??? 企业应该先服从执行，后执行下创造 三、如何才叫有效重复 ??? 1、服从的原则：凡是正式决定都是对的 ??? 2、如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性) ??? 3、服从目标? （瞄准目标,决不放弃） ??? 4、服从领导 ??? 5、服从变化