《工程建设项目全过程管理实务》研修会(166页).doc

蒈羅袅莈蒄羄肇膁螃羃腿蒆虿 《工程建设项目全过程管理实务》研修会 （ 讲 稿 ） 中国管理科学研究院培训部 目 录 第一节 概述 ——————————————————————-—— 1 第二节 业主在立项决策阶段的管理——————————————— 5 一 项目建议书—————————————————————— 5 二 可行性研究报告———————————————————— 5 第三节 业主在建设项目前期的工作———————————————13 一 业主对建设项目的拆迁、安置工作的管理—————————13 二 业主对建设项目的设计管理———————————————14 第四节 业主对工程建设招标的管理———————————————18 一 业主对工程建设招标的管理———————————————18 1 招标文件 —————————————————————19 2 编制——————————————————————— 19 （1）招标邀请书——————————————————— 19 （2）投标人须知——————————————————— 19 （3）合同条件———————————————————— 26 （4）技术规范———————————————————— 26 （5）工程量清单——————————————————— 27 （6）协议书————————————————————— 35 二 业主对资格预审的管理—————————————————36 三 投招标的项目的开标、评标、决标工作——————————48 第五节 业主对工程建设项目合同的管理—————————————51 一 工程项目合同的管理——————————————————51 二 土木工程施工条款 FIDIC————————————————61 《有利于承包商的条款》————————————————62 《有利于业主的条款》—————————————————66 《FIDISHIGONG 施工合同通用条件各条款》————————67 《建设工程施工合同CF—1999—0201》 第一部分 协议书——————————————————83 第二部分 通用条款—————————————————91 三 大型设备采购合同的主要内容 —————————————123 四 在国际采购中三种计价合同 ——————————————129 五 业主在建设工程索赔方面的管理 ————————————132 第六节 业主对建设建立项目的监理管理 ————————————141 一 概述 ————————————————————————141二 建设项目监理单位的选择 ———————————————141 三 对监理单位进行资格审查和投标书审查 —————————143 四 建设项目监理委托合同———————————————— 144 五 业主对监理合同的管理————-————————————146 第七节 业主对建设项目的工程管理及全过程投资管理 ——————147 一 编制工程组织总设计 —————————————————147 二 做好施工准备工作 ——————————————————147 三 开工后的管理工作 ——————————————————148 四 建设项目的开工条件 —————————————————148 五 项目的工程技术管理制度 ———————————————149 六 工程日志 ——————————————————————151 七 建立项目资料的档案管理工作 —————————————151 八 全过程投资控制及造价 ————————————————151 第八节 业主对建设项目的验收管理与后评价 ——————————153 一 建设项目竣工验收 ——————————————————153 二 建设项目的后评价 ——————————————————157 《工程建设项目全过程管理实务》研修会 （讲演提纲） 主讲人 杨生璧 教授 高级工程师 第一节 概述 （一）建设项目：就是指一项固定资产的投资项目，既有基本建设项目又有技术改造项目（以增加产品品种、提高质量、治理“三废”为主要目的的项目。） 建设项目的实现是指投入一定量的资金，经过决策和实施（设计建造）的一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产的一次性过程。 （二）建设项目的全过程管理：就是以建设单位为管理主体，从项目开始构思酝酿到竣工投产，在一定的约束条件下，（工程范围、规模、生产能力，时间