多元化战略与组织结构的匹配关系研究.pdfVIP

维普资讯 甫庆大学学 牡会科学版 2001年第7卷第 4瑚 JOURNAL0fCRONGQ[N~KN[VEHS1IY(SocialScienc~Echfim])Vd7No42001 多元化战略与组织结构的匹配关系研究 牟 洁，张卫国，冯 军 t重庆大璺 工商管理学院 重庆 4000,1．4) 摘要：要实现不局的多元化战略就应设升不同的内部组织结构．希望实现范围经济的相关多元化公司需着重于内郝各业 务单元之 ]日的合作，而希望通过有效的内部管理来实现控制经济的非相是化多元化舟司在组织结构设计上就应着重于各业 务单元之 的竞争 一个多元化的企业如最希望有好的缋垃就必频实现其 多元化战略与组织结构和控制体乐之间的匹配 关键词：相关多元化；非相关多无化；组织结构；合作：竞争 中图分类号：F273 文献标识码 ：A 文章编号：1008．5831(~?001)04-0019．02 ResearchofDiversificationStrategiesandOrganizationalStructure 删 Jie．ZH CWei-Guo FENGJusl (Gollege Business A~．nistwc．ior,．，Ghongqing mf IChongqing400044，Chinaj A ract：DifferentJ~temalo~ganiz．afimM mrmlgementsare~quiredtore dlttemm diversificationstrategies．Relateddiversified6Ⅱ岫 attemptingtoreR[izeeconomiesofscopeneedo~-anizafionalarraagementsfirststresscooperationbetweenbusinessunits．Urtrelateddiversified fimasat~emD ngtor讪 砣 econon~cbenefitsfrom efficientinternalgovemancerleedorganizadot~larrangementsthatstresscompetitionbet n bt~inessunitsIfadiversifiedfirmistoachievehi曲performance，itmustreR[iz；ethematchingofitsdiversi~cafioastrategy tl1itso za· fionalstructureandcontrolsystems Keywords：relateddiversification：unrelateddiversification：orgatfizationa]struclure；coowrafion；competition 钱德勒 (C}umdler1962)提出的M型组织结构是多元化公 197o)发现在采取 _Ⅵ型结构的公司中各事业部问整合度较大 司的正确选择，目前大多数多元化公司都采用了M型结构方 的公司比各事业部间整合度较低的公司在投资决策上的集 式。然而，M型结构并不是一种单一的组织结掏，其内部控 中度更大。另外，互相依赖的各事业部之间也存在着人事冲 制有实质性的差异，这些差异主要存在于集权、整合、业绩考 突，公司高级管理人员必须投人精力解决，这 电需要 一定程 棱和激励机制等内部控制机制上。本文将探讨 M型结构内 度的集权 因此，相关多元化公司在各事业部的战略和运作 部组织应如何设计，从而在多元化战略下实现绩教。因为在 决策上保持一定程度的集中控制是必要的。 M型结构内部，实现范围经济．要求相关多元化各事业部之 (二)整合 间着重于合作，而实现控制经济要求非相关多元化各事业部 除集权外，还需整合机制使各事业部取得横向沟通，以 之间着重于竞争 ．并且这两种组织结构设计互不兼容 保持相互依赖的各事业部间紧密联合 这种整合机