第四篇 战略导向组织设计.doc

战略导向组织设计 第十六章　组织概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　组织和组织设计 - 1 - 一、科学管理理论的组织概念 - 2 - 二、行为科学的组织概念 - 2 - 三、权变组织理论的组织概念 - 3 - 四、组织设计程序和内容 - 3 - 五、组织设计原则 - 5 - 第二节　组织与战略的关系 - 8 - 一、企业不同战略阶段与组织设计 - 8 - 二、企业不同战略选择与组织设计 - 9 - 第十七章　组织设计环境 - 12 - 第一节　外部环境与组织设计 - 13 - 一、外部环境的内容 - 13 - 二、环境的不确定性 - 15 - 第二节　企业技术特征与组织设计 - 17 - 一、企业级技术对组织结构的影响 - 17 - 二、部门级技术对组织结构的影响 - 19 - 第三节　人员素质与组织设计 - 22 - 一、人员素质对组织结构的影响 - 23 - 二、因事设人和因人设事 - 24 - 第四节　企业规模与组织设计 - 25 - 第五节　企业生命周期与组织设计 - 26 - 一、创业阶段 - 26 - 二、集合阶段 - 27 - 三、正规化阶段 - 28 - 四、精细阶段 - 29 - 第十八章　组织功能设计 - 30 - 第一节　组织功能的概念和内容 - 31 - 第二节　组织功能设计的程序和方法 - 34 - 一、组织功能设计的基本程序 - 34 - 二、由抽象到具体的方法 - 35 - 第十九章　组织纵向设计 - 47 - 第一节　管理幅度与管理层次设计 - 47 - 一、管理幅度与管理层次的关系 - 47 - 二、管理幅度设计 - 48 - 三、管理层次设计 - 54 - 四、领导岗位设计 - 56 - 第二节　集权与分权设计 - 58 - 一、集权与分权相结合的原则 - 58 - 二、集权与分权模式设计：企业管理体制 - 61 - 第三节　基层组织设计 - 68 - 一、作业层与管理层的合理分工 - 68 - 二、管理层面向基层并为基层服务 - 69 - 三、基层管理重心下移并实行作业长制 - 71 - 四、分厂的运营组织 - 73 - 第二十章　组织横向设计 - 77 - 第一节　单位设计 - 78 - 一、单位化方式 - 78 - 二、业务组合指导原则与分析方法 - 80 - 三、单位功能综合化 - 83 - 第二节　横向协调设计 - 84 - 一、制度性方式 - 85 - 二、结构性方式 - 86 - 三、人际关系方式 - 87 - 四、专业搭接制 - 88 -  组织是实现战略的责权利配置，没有与战略相匹配的组织机制，企业战略就无法实现。本篇从战略实施的角度来研究组织问题，主要内容安排如下： ★组织设计概述及其与战略的关系：组织和组织设计、组织与战略的关系。 ★组织设计环境：外部环境与组织设计、企业技术特征与组织设计、人员素质与组织设计、企业规模与组织设计、企业生命周期与组织设计。 ★组织功能设计：组织功能的概念和内容、组织功能设计的程序和方法。 ★组织纵向设计：单位设计、横向协调设计。 ★组织横向设计：管理幅度与管理层次设计、集权与分权设计、基层组织设计。 ? 第十六章　组织概述及其与战略的关系 ? 战略的实现离不开组织保障，没有一定的组织作为基础，公司战略就无法实现。所以，战略离不开组织。同时，如果没有战略，组织也就失去了方向，评价组织优劣的标准是战略，“组织跟着战略走”。本章的主题是组织的本质及其与战略的关系，主要内容如下： ★组织和组织设计：介绍不同学派的组织概念，组织设计程序和内容，组织设计的原则。 ★组织与战略的关系：分析组织与战略的关系。 ? 第一节　组织和组织设计 ? 一、科学管理理论的组织概念 以泰罗、韦伯、法约尔等人为代表的传统组织结构理论，重视组织和生产效率，他们对组织的主要观点是： l组织是一种分工体系：组织中的单位和职务是根据分工原则来区分和设计的。 l组织是一种权责分配体系：组织中的各个单位和每个职务，都有一定的职掌或职责，同时，也有完成该职责所需要的职权。 l组织是一种分层体系：组织中的单位和职务都有领导和服从关系，上一级对下一级下达命令，下一级接受上一级的命令。 l组织是一种协调体系：由于分工不同，各单位和各职务之间要相互配合和相互合作。 l组织是一种目标体系：整个组织有其总目标，组织内部各个单位及各个职务有其具体目标。 l组织是一种规章制度体系：组织中的具体事项都有明文规定，组织中的每个成员，都要遵守这些规定。 ? 二、行为科学的组织概念 传统组织理论的重点是在组织的经济效率，但忽视了组织中的人性面。这样，行为科学的组织理论就应运而生。以梅奥、马斯洛、巴纳德、利克特等人为代表的行为科学组织理论非常重视组织的人性面，认为组织是一种心理及社会系统。这种理论对