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4周0411-0415 是否现场 周一 周二 周三 周四 周五 下周计划安排 用友ERP-NC项目实施周计划表 全体 是 全体 是 参加培训 《学习总结》 《学习总结》 项目组关键用户培训 项目组关键用户培训 erp理念培训 参加培训、练习产品 培训考核、项目周例会 参加考核、项目周例会总结 《培训效果总结》 固定资产、网络报表培训 补充调研 项目管理知识、实施方法论培训 用友项目经理签字: 时间:2005-4-8 客户项目经理签字: 时间:2005-4-8 应收/应付管理培训 报帐中心管理培训、存货核算培训 总账、现金银行/票据管理培训 合并报表培训 配合调研 项目名称: 阶段名称: 蓝图设计 ( 项目组标准产品培训 ) 控制时间:2005/04/11-2005/04/15 考核人 实际执行情况 日 期 任 务 名 称 执行角色 完成标准(交付成果) 完成时间 考核措施 备注 用友顾问工作任务 关键用户工作任务 序号 本周工作总结 检查情况(C) 改进措施(A) 执行计划(D) 工作计划(P) 项目风险及问题 问题或风险 对项目产生的影响 需要的响应或支持 时间要求 上周项目风险及问题解决情况 文档号:BJZX-SS-NC-05项目周计划表 1.00 ?2005?/?4?/?4 2.00 ?2005?/?4?/?5 3.00 ?2005?/?4?/?6 4.00 ?2005?/?4?/?7 5.00 ?2005?/?4?/?8 1.00 ?2005?/?4?/?11 2.00 ?2005?/?4?/?12 3.00 ?2005?/?4?/?13 4.00 ?2005?/?4?/?14 5.00 ?2005?/?4?/?15 1.00 2.00 1.00 2.00

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