10生产部月报月计划0927.xlsVIP

月度工作计划 月度工作报告 报告人 开始日期 部门 文化 团队 二级模块 战略 工作安排 一级模块 结果定义 模 块 远景规划 年度计划 业务 客服价值 20元 关键行动措施 自罚承诺 备注 企业战略始终关注的结果 财务模块 收入结果承诺 费用控制承诺 团队模块 团队人员 文化建设 业务成长 模式提升 新制度 新流程 客户模块 客户满意率 客户价值行动措施 NO 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 流程 目标检查 环境建设 企业文化 下月工作计划 上月工作汇报 完成情况 完成 未完成原因 解决措施 张承福 生产部 生产管理 质量管理 开展产品质量零缺陷活动 加强安全生产 确保不发生安全工伤事故 按计划组织生产 组织生产部进行安全生产大检查 提交安全自查报告 向督导部提交目标考核表 加强生产过程质量管理 确保不发生500元以上质量事故 加强生产过程产品质量控制 文化培训 0 次；分享会 0 次 目标检查 结束日期 无 设备管理 公开评比结果，举行发奖仪式 团队成长 不发生 发生一次 团队建设 40元 完成 标准 管理标准 技术标准 工作标准 提交生产部2010年8月质量目标考核 开展产品质量零缺陷活动 26日-29日 30日-5日 6日-12日 13日-19日 20日-25日 根据2011年元旦、春节生产储备及其营销计划，对存在和需要解决的问题提出意见和建议 提交报告 组织好本部门的人员参加营销工业化培训 按照《营销工业化培训实施方案》组织好本部门人员完成培训 计量相关知识培训 组织定量包装操作人员、检验人员70人参加并通过考核 确保本月产品首检合格率达到99.3％ 完成产品交库82吨 完成 其他 组织开展《营销工业化培训》经验交流研讨会，交流学习经验，提出改革建议 提交创新、改革建议 生产部2010年9月工作汇报 业务培训2 次； 0个 文化培训 0 次；分享会 1 次 业务培训　0　次； 4日-10日 11日-17日 生产部2010年10月工作计划 提交自查结果 强化半成品仓库监管 每周对半成品仓库出入库情况进行审查 组建半成品库搬运组 确保完成半成品库先进先出，完成相关知识培训。 计划61.82万元，（其中，物料：4万元；劳保、办公费：0.82万元；水、电、汽：55万元；维修费用1万元、燃料1万元） 目标团队人数210人：实际招　34　人；实际辞退　2　人；团队总数共计203人 26日 27日-3日 18日-25日 本月完成产品交库106.71吨，其中腊制品30.97吨，软包装34.16吨，休闲品37.11吨，礼品盒4.47吨。 提交生产部2010年9月质量目标考核 本月共计生产274批、有1批首检不合格，首捡合格率达到99.64％ 目标团队人数210人：计划招　122人；计划辞退　0　人；团队总数共计325人 计划费用20.26万元，实际发生费用 万元,其中（水电气： 万元；物料：1.75万元；劳保办公：0.95万元；燃料0.37万元,维修0.35万元） 第六周 提交生产部2010年7-9月的计量目标考核 完成2010年7-9月目标完成情况进行自查 完成各种产品生产共计220吨 ?2010?/?9?/?26 ?2010?/?10?/?25 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 5.00 1.00 7.00 8.00 3.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 10.00 11.00 11.00 12.00 11.00 12.00 13.00 1.00 2.00 3.00 4.00 ?2010?/?8?/?26 ?2010?/?9?/?25 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 6.00 7.00 8.00 3.00 2.00 3.00 4.00 4.00 4.00 5.00 4.00 5.00 6.00 6.00 7.00 8.00 9.00 11.00 10.00 10.00 11.00 12.00 12.00 1.00 2.00 3.00 4.00