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Google模式 智慧创者世代来临 挑战疯狂变化世界 的经营思维与工作逻辑 (书摘) Prepared by Erick Wu 11-21-2014 第一章 文化相信你的标语 • 明智之举是在公司创立之初就思考与定义你想要的 文化，这么做的最佳途径是询问那些构成你核心团 队的智慧创做者，亦即跟你一样深信公司信条的同 仁。 • 功绩体制可以产生更好的决策，创造一个让所有员 工感觉受到重视与被赋予权力的环境，这种体制可 以消弭阻碍畏惧文化，摧毁”河马”偏好打滚的混浊 环境，移除可能阻碍卓越的成见。 • 规模小的团队往往会随着产品成长而扩大，由少数 人打造出来的东西最终需要规模更大的团队来维持， 这没有关系，只要规模更大的团队不要阻碍原来小 团队继续进行突破性的研发就行了。一个成长扩张 的公司需要大团队，也需要小团队。 • 组织架构的最后一个原则是：分析哪些人能够创造 最大的影响力，就以他们为组织架构的核心。不应 该根据部门或经验来决定由谁让公司运作，应该根 据绩效与热忱。绩效比较容易评量，但热忱很难评 量。 第一章 文化相信你的标语 • 辨识出能够创造最大影响的人员后，让他们做更多 的事。交付更多责任给公司最优秀的人员，相信他 们会持续接下责任，如果他们觉得不能再负荷时， 他们自然会告诉你，俗话说：想成事，把它交给大 忙人就对了。 • 一家公司的个性是全体员工个性的总和，所以如果 你讲求公司拥有优质高尚的个性，就必须对员工树 立这种标准，不能容忍无赖。况且根据我们的经验， 一朝成无赖，通常永远都无赖！ • 维持小规模的团队也有帮助。在规模小的团队，当 有成员出现倦怠，需要提早回家或休假时，其他队 员更能发掘，在大规模的团队友人休假时，可能被 视为松懈，小团队则很乐见某人去休假。 • 一家杰出的新创公司，一个出色的计划，一份好工 作应该充满乐趣，如果你卖力工作，却完全无瓦曾 中获得任何乐趣，那一定有问题。乐趣有部分是来 自期望未来成功的心情，但有很大的部份来自和公 司同仁共事，一起开玩笑。 第二章 策略你的计划错了 • 其实，有一份计划虽然很好，但必须了解，随着事 业发展和对产品及市场的新发现，计划也要跟着改 变。快速重复修正对成功至关重要，但同样重要的 是计划所依据的根基。 • 产品领导人撰写产品计划，但这些产品计划不时欠 缺重要的环节：这些新功能，产品或平台是根据什 么技术洞见？一项技术洞见是应用技术或设计种新 方法，可以压低成本，或者以一个重要的组件强化 产品的性能及可用性。 • “你的技术洞见是什么？”这个问题问起来简单，但 要回答是相当困难。所以，请对你的产品询问这个 问题，如果无法明确有力地说出一个好答案，你就 应该重新思考这项产品。 • 生态系统很重要，在因特网世界，最成功的领导人 将是那些了解如何创作平台，并让平台快速成长的 领导者。 第二章 策略你的计划错了 • 平台的另一个好处是：当平台成长而变得有价值时， 会吸引更多的投资注入，更多的资金有助于改善平 台支持的产品及服务。这也是科技产业与公司总是 思考”平台” ，不是思考”产品”的原因。 • 20世纪的经济和21世纪的经济不同，20世纪由巨大 封闭的网络宰制，21世纪则是由全球性的开放网络 引领风骚。我们周遭充斥着平台机会，成功的领导 人是那些能够发掘这些机会的领导人。 • 改善Google有哪些信誉好的足球投注网站引擎还有另一个有益的效果，就是 增加出版业者网站的流量，因为有哪些信誉好的足球投注网站引擎的改善让