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《百事通-消费黄页》经典商业计划书(doc 32页).doc
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中国电信
《百事通-消费黄页》商业计划书
目录
《百事通-消费黄页》的规划
《百事通-消费黄页》的市场现状及分析
《百事通-消费黄页》的运作公司介绍
《百事通-消费黄页》组织架构的设立
《百事通-消费黄页》的运营规划
《百事通-消费黄页》的用户消费模式
《百事通-消费黄页》杂志盈利点分析
《百事通-消费黄页》未来三年的收入预测
《百事通-消费黄页》的风险控制
《百事通-消费黄页》的规划
执行机构:
主 办:中国电信福建省分公司
承 办:中国电信福建省黄页分公司 福建启源传媒有限公司
杂志经营目标
基于电信行业竞争的需求
电信行业竞争已从营销推广、价格优惠、优质服务等基础服务阶段。上升至与消费者一对一沟通的全员营销层面。因此,详细分析客户精神、物质上的多位诉求,将电信的服务内容、服务理念、服务信息等多项内容融合到一个平台或者载体上,为中国电信的客户提供增值服务、延伸服务、衍生服务,并做到在品牌推广、生活消费、文化信息等方面的引导作用和宣传功能。
基于中国电信品牌建设的需求
《百事通-消费黄页》作为中国电信自办杂志,能够最大宣传中国电信的品牌、业务、文化。拓展电信服务承诺的出口,加强了电信品牌宣传推广多元渠道建设,提供更为广泛的服务覆盖率和品牌社会影响力。
基于中国电信服务的拓展需求
利用《百事通-消费黄页》杂志整合号码百事通资源,通过各种服务(信息告知、优惠促销、商家联盟、电信增值服务等),实现了服务便捷化。
能够发展与维护中国电信现实与潜在用户
利用《百事通-消费黄页》杂志整合搭建商家联盟,向客户源源不断提供各种新品体验、优惠促销、积分返还。不仅完善和增强了电信品牌的二次维护,更有效地巩固现有的电信高端会员。
能够弥补号码百事通的不足
《百事通-消费黄页》点对点地宣传了号码百事通服务,实现了号码百事通落地服务,弥补号码百事通被动信息服务的局限,实现了信息的主动告知。
基于杂志运营平台的实现赢利机会
《百事通-消费黄页》通过启源传媒合理与科学的营销经营管理,通过多样性的业务开展,从而赢取客观的利润回报。
杂志规格:杂志每月1日出版,规格为正度16K、页码120P/期、全彩四色印刷、内页120g铜版纸、封面200g铜版纸覆光膜。
杂志口号:城市资讯手册/白领必备读本
办刊方针:坚持“三贴近”——贴近读者、贴近生活、贴近潮流。
杂志定位:
一本城市生活手册:讲究本土特色文化沉淀,拨动城市多彩生活神经,满足都市青年的多方位诉求。
一本实用资讯手册:融合本土文化、娱乐、休闲、美食、商务、时尚、健康、财经等各项资讯;凸现资讯的可查询性和实用性。
一本白领必备手册:杂志覆盖都市白领青年群体,专职服务领域优质客户,引导都市青年的电信消费倾向;注重实用资讯积累,侧重白领阶层诉求。
杂志风格:轻松获取资讯/快乐享受生活‖文化与资讯并重/本土和国际兼容
目标群体:
福建省固话与小灵通会员,且月平均消费电信服务300元以上的目标群体。该部分会员为电信的中高端会员,具有较强的消费能力与信息接受需求,渴望获得电信更为全面、丰富,符合其身份的个性需求。
30岁左右;学历较高、略偏男性;中高以上收入,关注自身生活品反质、有判断力和责任感的都市白领。
核心读者群划分:
品牌联盟商家和中国电信大客户群体:比例指数40%
企业/公司中高层管理人员:比例指数30%
党政机关/社团/事业单位领导干部、职员:比例指数30%
版块设置:
编务版块做到每个板块的内容都有明确的主题引导性、强烈的文化深度感、庞大的资讯储备量和鲜明的本土特色性,追求文化性、资讯性、故事性和情感性相融合的方式,同步注重增加杂志的可参与性、互动性态
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