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战略财务-团队决策沙盘推演 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 日期地址：2013年4月24-25日 北京 培训费用：5500元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 课程介绍： 以团队对抗经营实战以及市场竞争为背景，以先进的分析软件为基础，以理论功底扎实和市场阅历丰富的教授为引导，检验学员的战略决策与综合经营水平，并进一步改善其职业生涯规划。 亲身体验企业发展战略与经营管理的完整流程，包括：规划预测、行业竞争、战略控制、投资决策、信息流-物流-资金流、团队分工与合作、知识管理、等。 认知企业现金流控制的重要性，了解企业战略财务管理流程、投资与融资能力、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。 掌握企业在接受定单、原材料采购、生产、库存、销售等物流管理中相互协调，以及产销排程、成本控制、JIT（看板管理）等方面的理论和方法。 理解营销战略、需求预测、竞争环境的重要性。找准市场切入点，合理投资。重视信息流对决策的关键作用，深刻剖析竞争对手，出其不意，攻其不备。 课程经典展示：将所有参与培训者的实际经营决策行为及相关操作数据，输入软件进行动态分析，从而令人信服地证实成功的规律和失误的原因。 课程对象： 企业CEO、COO、CFO、CMO、CTO、等高级经营与管理工作者 课程关键知识点： 企业经营失误的主要原因有哪些?见仁见智：盲目采购、疏于融资、资金断流、成品积压、市场动荡、定位不准、投入太大、销价过低、研发迟钝、产能不济、成本失控、费用扩张、…… 关键何在? 您将与伙伴组建一个公司—— 全面阐述一个企业的概貌： 企业经营的实质：靠满足需求获得利润 营销战略与市场定位 生产管理与成本控制 全面计划预算管理 人力资源管理 课程实务指导与经典点评 培训学员实战模拟及数据分析能力。 综合理解整体战略收益与专业局部管理的关系。 优胜企业与失败企业的战略规划差异及关键要素分析。 战略财务－团队决策沙盘推演，将营销战略和财务决策的理论和方法，与实战模拟操作紧密地结合起来，从而使学员团队在“高级游戏”操盘过程中进入角色，充分感受完整的公司决策行为，深刻体会决策在经营中的关键作用，更加重视企业信息化建设的急迫性…… 讲师介绍 解非 MBA,CPA,CFA,CIA 解非先生持有香港中文大学金融财务MBA学位，是一名中国注册会计师(CICPA)、特许金融分析师（CFA charter holder）及国际注册内审师(CIA)。 解非先生具有6年在“四大”从业的审计经验、8年的培训及咨询经验。解非先生于1998至2001年期间曾任职于毕马威会计师事务所审计部，自2002 年开始加入普华永道。解非先生在多年的审计实务工作中，积累了丰富的审计经验，为客户提供了以下方面的服务：中国、国际、美国及香港等公认会计准则下的审计和鉴证、总公司报告复核、审慎复核和内部审计，所服务的公司范围涵盖了跨国公司、大型国有企业和海内外上市公司。 解先生客户主要为海内外上市公司、500强跨国公司及大型国有企业集团的中高层财务人员，涉及的行业从石油化工、矿业、电力、航运码头、高速公路、汽车制造、电信、医药、消费品制造、银行及基金等，侧重于帮助客户解决实务操作中的具体问题。 解先生所主讲的“中国、国际及美国会计准则综合比较及实战应用”课程获得“2011年度中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项。其主要培训及咨询领域为： 国际财务报告准则、美国通用会计准则和中国企业会计准则的比较及实战应用 财务粉饰手法揭密 新企业所得税法解析及税收筹划 财务报表分析 非财务高管/经理的财务培训 企业并购的估值、会计及税务问题 中、美、国际准则难点专题：企业并购、金融工具及套期、投资及合并报表、递延所得税会计、资产减值及估值技术的应用、股权支付等 反商业腐败及应对公司舞弊 解先生在咨询和培训领域曾服务的主要客户包括： 跨国公司： BP（中国）投资有限公司、壳牌（中国）有限公司、汉高（中国）投资有限公司、施耐德电气（中国）投资有限公司、科勒(中国)投资有限公司、通用电气(中国)有限公司、康明斯（中国）投资有限公司、联合利华（中国）有限公司、索尼爱立信（中国）有限公司、飞利浦（中国）投资有限公司、戴尔(中国)有限公司、 施耐德电气（中国）有限公司、霍尼维尔(中国)有限公司、博世力士乐（中国）有限公司、迪爱生（中国）投资有限公司、华瑞制药有限公司、中美史克制药有限公司、拜尔医药保健有限公司、诺和诺德（中国）制药有限公司、菲利普莫里斯（中国）投资有限公司、摩根大通亚洲咨询北京有限公司、麦肯锡中国公司、家乐福（中国）管理咨询服务有限公司、凯誉管理咨询有限公司、福建太平洋电力有限公司、梅赛德斯-奔驰（