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第五章 企业科学管理咨询 一，识记： 企业科技管理的重要性和任务 科学是自然，社会和思想的运动形式或及其发展的知识体系，是人类实践经验的升华和结晶，并在实践中得到检验的理论。（P149） 技术是人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然的物质交换的劳动手段，工具和技能方法的总和。 企业科技管理的基本内容： A是指科学研究的管理 B是指技术开发和日常技术工作的管理。（P148） 企业科技管理的重要性。 P521（—） 加强科学技术管理，是科学技术自身发展的客观需要 加强科学技术管理，是保证科学技术充分发挥作用的必然要求 加强科学技术管理，是保证企业正常秩序的必要条件 加强科学技术管理，是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段 领会： 企业科技管理的任务： P521（—） 推动科学研究与技术开发的顺利进行，促进企业技术进步。 合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。 二 识记： 科技管理咨询的特点： A较强的专业性B科学的前瞻性 P（151） 领会： 企业科技管理的作用： P522（三） 对实现企业技术进步起指导作用 对企业管理变革起推动作用 对提高企业竞争力起强化作用 三 识记： 企业技术储备的含义 通过加强科技管理，加速科学技术转化为生产的进程，为企业发展新产品、改革老产品提供充足的技术储备。这些处于接替状态的新技术和新产品称为技术储备。 企业技术战略的含义： 是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开发，技术引进，技术改造等活动，推动企业技术进步，产品升级，效益提高，所作出的长远性的谋划与方略。 （P153） 技术开发及其对象 （P164） 企业技术开发是指基础研究，应用研究以后的发展研究阶段，即对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，他包括：创作、学习、消化、掌握、修改等过程。 对象：（1）产品的开发 （2）生产工艺开发 （3）设备与工具的开发 （4）能源和原材料开发 （5）改善生活环境的技术开发 4．产品开发及其方式 （P166） 产品开发是指运用已掌握的新理论，新技术对产品进行改革的创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列的开发活动。 其方式：1）整顿和改革老产品，实现“推陈出新” 2）开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代 5．设备的全过程管理 （P169）八个步骤？？？ 6．日常技术管理的含义与内容： 含义：是指直接为生产现场进行技术服务的管理工作 内容：环境管理、操作管理、标准化管理、技术档案管理、工艺管理、生产设备的经常性维修，产品质量的检测和控制。 （P523） 领会： （1）发展性的科技管理和巩固性的技术管理 （P152四） 发展性的科技管理：以推动企业技术科技进步，扩大企业技术储备为目标，以科技战略决策为重点内容的咨询；具体围绕客户企业的科学研究、技术开发、技术改造等内容开展科技管理咨询。 巩固性的技术管理：以提高产品质量、降低产品成本为目标，以生产顺利进行提供技术条件与保证为重点内容的咨询；具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询。 （2）科技管理咨询的内容 （P152） 同上 （3）科技管理咨询的主要课题 （P522） 企业科技战略的咨询 企业技术开发管理的咨询 产品开发管理的咨询 企业日常技术管理的咨询 四．科技管理咨询的方法 识记： 1.企业科技战略类型： 按企业技术类型不同可分为： 劳动密集型（资金节约型的技术战略） 技术密集型（劳动节约型的技术战略） 知识密集型（智能密集型的技术战略） 劳动密集型与技术密集型结合战略 技术密集型与智能密集型结合战略（高新技术战略） 按技术进步的目标不同可分为： 地区级技术目标战略 国家级技术目标战略 国际级技术目标战略 世界级技术目标战略 按企业技术在竞争中担负的角色分为： 领先型技术战略 紧跟型技术战略 模仿型技术战略 配角型技术战略 按技术进步的不同分为： 独立开发型战略： 全新型技术开发战略 换代型技术开发战略 改进型技术开发战略 技术引进型战略 项目引进 成套设备引进 单机设备引进 技术改造战略 2.企业技术开发的途径 独创型的技术开发途径 引进型 综合与延伸型 3．技术结构的含义与内容 含义：不同类型技术之间质的组合和量的比例关系。 内容： 技术的要素结构 技术的层次结构 技术的相关结构 技术的序列结构 4．产品寿命周期 指一项技术，从构想、孕育、产生、发展，一直到衰亡、被淘汰为止的过程。 领会： 1科技发展趋势的预测 判断企业科技战略及目标确定的科学性和合理性，咨询人员可以运用预测的因果性原理、相关性原理和连续性原理，对客户企业