年度KPI表格式及考核标准范例.xlsVIP

KPI 考核标准范例 KPI格式 部门： 职位： 责任人： 日期: 序号 KPI指标 比重 年度目标值 月度目标分解 考核标准 闸口位 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 制定： 审核： 批准： 康大食品肉兔产业公司（单位名称）2009年度KPI分解表 节点 权重 考核标准 1.调研计划 2.贯彻执行 3.效果验证 4.改进提高 经济指标 收入 利润 吨产品制造费 5）订单计划执行率100% KPI分解表考核标准范例 成本技术指标 计划性指标 发展合作场数量 100%（供货准确、及时，无延误、无投诉） 事务性指标 注册认证工作 投资项目论证 死亡率/成活率 只均养殖成本 实际收入/目标收入*100%*权重；月度目标低于销售计划50%，该项否决。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。 实际利润/目标利润*100%*权重；目标计划为负数时：实际完成与目标计划相比较，每增亏1万兑现-1分。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。 目标准确率控制在+5%~-5%，每升降1%罚奖0.5分；实际完成节约额超过5%不进行奖励，按照目标预测不准确进行同比例扣罚。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。通过技术革新、工艺方法改进促使人员工作效率提升降低成本额度较大的，可提出申请单独激励。 种兔每超出目标计划1%兑现-2分，死亡率超过10%,该项否决；实际出栏成活率/目标出栏成活率*权重，成活率下降75%以下，该项否决；最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。（其他养殖指标不低于去年水平，出现异常参照以上标准扣罚） 成本每增减0.5元、扣奖0.5分，成本高于计划120%，该项否决；最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。 按照节点计划完成情况考核；月度新发展合作养殖场数量、规模，每+1个场+5分；年度新发展合作养殖场、养殖专业村数量、规模，每+1个场+5分；全年目标达成低于目标计划率80%，该项否决。最高得分为权重的2倍,最低得分为0。 订单未按要求执行兑现-5分/次，供货数量不准确、、包装损坏、延误，配合不力-2分/次，出现客户投诉-2分/次，重大投诉参照执行力考核否决项。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。 1.工作计划时限明确、节点3-4个，得10%； 2.完成进度及时得30%； 3.自检/巡检到位能达到预期效果得50%； 4.对出现问题采取有效改进措施的的10%。 5.最高得分为权重的2倍,最低得分为0。 1.结果兑现：在兑现时注意经济指标上限1.3倍、事务性指标单项得分不能超过权重的2倍，通常最低得分为0，对无下限限制的应予以特殊标明。涉及责任追究的，在KPI或执行力方面兑现，也可同时在KPI、执行力兑现。 2.绩效考核效果稽核：考核结果不属实的，按差额的150%倒扣当事人，按照差额的10%纳入对上线主管的考核；差额超过单项权重的30%的，否决当事人单项得分。部门人员差额超过人员总分5%的，否决部门负责人当月20%的绩效得分，并做成案例进行通报，要求负责人在月度检讨会上汇报绩效改善计划。 效果关注 指对自己主管的工作有调研有计划，或按照上级安排制定工作计划，对计划性工作或者目标是100%类的立项，具体到月不能以100%作为立项，每月立项必须明确2-4个关键工作节点，并责任落实到人、完成时限明确。时限、节点数量不达标的，最高得分不能超过单项权重的50%；时限、节点不明确的，不得分。 事务性工作考核细则： 及时将工作进展上报，征求上级的意见并按要求优化改进，工作质量和效果得到提升。采取措施按照工作量比例计算得分，工作不到位、效果不佳的，权重不得超过50%， 出现差距未采取改进措施或未完成预期计划的，不得分。 过程跟踪，指操作型人员对立项工作计划有序开展、执行到位，或管理型人员对日常工作关注、关键节点监管到位，并有相关记录或报告的。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分，未完成节点进度的，得分不得超过权重的50%； 对分管工作进展不明、工作未开展或与上月相比进展不大的，不得分。 操作性人员做好周计划，对自己的工作按周期进行自查自纠，及时改进，管理型人员除了做好计划性工作，做好下属工作监督检查，并出具部门月度工作考核报告。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分，工作未达到预期进展和效果的，整体得分不得超过权重的50%，月初工作计划不明、节点不清的，工作未开展或与上月相比进展不大的，工作进度、工作效果或工作量未描述的，不得分。 1.00 2.00 3.00 4.00 .10 .30 .50 .10 事务性工作实施进度和效果管控方式，按PDCA的完成进展和效果情况核计得分，宏观的考核办法见序号4对应的考核标准，微观的考核办法见下，具体到各工作要明确具体要求。 *: