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2∞9年第4期 击互娃曩舛枝 175 文化引领筑和谐 制度约束保安全 王云炳，嵇维林 (龙口矿业集团公司梁家煤矿，山东龙口265700) 摘要煤矿企业要认真贯彻落实科学发展观，诗须坚持“构筑和谐、安全发展”的工作主线，必须坚持“尊重赏识、教育引导；制度约束、行为规 范；启迪内心、保护自我”的安全文化理念。必须坚持“严在过程、爱在结果”的安全管理思路，做到一手抓教育引导，一手抓制度规范，全员参与， 夯掘共管，着力构建本质安全型文化。培育本质安全墅员工、营造本质安全型环境、推进本质安全型管理、打造本质安全型矿井。 关键词安全文化制度检查 中图分类号唧9+l 文献标识码B 警，分解危险；防治、控制、限制、遏制，消除危险”，全力 l文化引导理念创新 构建具有企业特色的安全文化。 (1)要不断提高“以人为本、生命至上”的安全意 2科学优化构筑和谐 识，提升全员安全认知能力。强化“安全就是生命工 程，抓安全就是为自己”的责任意识教育，强化“‘三违’ (1)要以“科学摆布，周密实施，正规有序，宽松适 就是事故，事故就意味着死亡”的生命意识教育，使广 度”为整体生产管理要求，追求生产组织的和谐。管理 大员工真正认识到安全是最大的政治、最大的效益、最 层首先达成共识，抓住工序分解、人员优化、效率提高 大的福利，以安全认知能力的不断提升，实现安全生产 三项重点，保证整体工作的和谐畅顺。生产组织上合 各项工作的创新推进。 理统筹，科学优化，做好生产摆布、人员调配、煤质配比 (2)要深化安全理念内涵，提升本质安全目标愿景 等各个环节的调整准备工作，做到细致周密，方案具 的感召力。大力倡导“尊重赏识，教育引导；制度约束， 体。对大型关键设备的检修做到优化组织流程，紧凑 行为规范；启迪内心，保护自我”安全文化理念。尊重 工序环节，推进减时提效，并完善落实日常检修、检查、 赏识、教育引导体现了以人为本的管理基础；制度约 保养制度。整体生产按照“均衡稳定、正规有序”的基 束、行为规范体现了过程控制的刚性机制；启迪内心、 调，有条不紊，不急不躁，把握节奏，有序组织。 保护自我体现了安全管理由外在约束向内在要求的转 (2)科学管理，合理安排，避免员工疲劳作业，追求 变，是管理的最终目标。 员工工作的和谐。区队职工休班实行班长负责制，由 (3)要推进“安全管理十要素”建设工程，提升安全 班长根据生产情况及出勤情况，在保证正常生产循环 管理执行力。“文化、认知、素质、规范、质量、标准、细 的前提下合理地安排员工休班，控制好出勤，确保员工 节、履责、考核、问责”十要素工程建设，做到文化理念 得到充分地休息，精力充沛地从事井下作业。 认同，认知境界提升，员工素质提高，个体行为规范，内 (3)要营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好 在质量巩固，动态标准达标，细节管控到位，主体全面 氛围，追求人与人之间关系的和谐。营造鼓励人干事、 履责，考核及时跟进，问责严格兑现。 支持人干成事的工作环境，以内涵丰富、特色鲜明、底 (4)要启动本质安全长效机制优化体系建设，提升 蕴厚实的安全文化影响人、感召人、塑造人，使关心关 矿井持续安全发展力。坚持“凡事超前预测、理性掌 爱惠及每个员工。 控，稳中求迸、以质取胜”，一手抓教育弓i导素质提升， 3三项检查关口前移 一手抓制度规范严格管理，做到“预知、