控制材料消耗,降低煤矿企业成本.pdfVIP

SC旺NCE＆TECHNOLooY 工业技术 控制材料消耗，降低煤矿企业成本 代士林 (淮南矿业集团潘北项目部 安徽淮南 232087) 摘要：煤矿企业控制材料消耗，降低企业成本，有利于企业将成本的降低建立在科学管理上，只有在做好煤炭成本控制的基础上，才能谋 求最佳经济效益，提高煤矿企业的竞争能力。 关键词：煤矿企业 成本控制 可持续发展 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672—379l(2007)12(a)一0015—01 近年来，为了适应市场经济体制改革的需 一样重要，从过去单纯的技术设计转向适应市 决策层通过投资决策和制定企业的经营目标 要，煤矿企业在控制材料消耗和降低成本方面 场经济条件下的技术、成本设计，来提高设 来对成本实施超前控制，管理层通过制定经营 进行多方面的努力，取得了一定的成效，但从 计质量和设计精度，并把单项工程设计中的设 决策、目标成本、规章制度、激励措施及改进 总体上来看，煤矿企业相对于其它行业相比在 计成本所获得的效益同支付的设计费、设计 生产技术工艺来对成本实施超前控制，执行层 成本控制方面还存在一定的差距，主要表现 人员的工资紧密挂钩，把设计单位与项目单位 是在主产过程中通过提高操作技术、作业方 在：(1)成本控制目标的确定和成本控制最优水 捆在一起，承担相应风险，从机制上促使企业 式、加强设备维修保、强化物资回收复用、提 平的决策仍然停留在依靠经验决策的倒扣法 管理人员重视设计成本的控制。与此同时， 高劳动生产率等来降低消耗。在实施成本的 上，缺乏足够的科学性，(2)成本控制的动态信 财务部门也应改进工作方法，加强调查研究和 控制中，各个层次各负其责，各司其职，逐级把 息反馈速度慢，时效性差，仍局限于传统的事 成本分析，改变目前重事后算账，轻事前调查 关，才能确保决策水平科学、落实得力。三是 后控制；(3)成本控制与其相关的环节相互脱研究的现状，在工作时间和内容上应进行较大 健全科学决策的激励与约束机制。四是采取 节，缺乏应有的系统性，分析不能为预测提供 调整，可将时间分为四段，即一段时间搞核算， 动态跟踪预测决策的方法。通过成本的跟踪 准确的信息，预测不能为决策、控制提供可 一段时间搞调查研究，一段时间搞成本分析， 预测、决策，对期初决策的方案进行调整和完 靠的依据；(4)成本控制方式比较单一，仍主要 一段时间搞业务学习。搞好成本调查分析， 善，使决策的方案和采取的措施适应外部条件 依赖于会计控制，营运控制相对薄弱，基础工 为领导决策和管理提供依据，将是成本管理人 的变化，从而掌握经营的主动权。 作尚待加强；(5)成本控制面较为狭窄，注重生 员最主要的工作职责。 产过程，忽视供、销费用的控制等。因此， 4加大原材料消耗奖罚和回收复用力度 要提高煤矿企业成本控制水平，必须实现成本 2控制材料消耗，降低原煤成本控制 增强材料节俭意识从材料验收入库登记， 控制由事后、被动、滞后向事前、主动、 材料消耗是降低原煤成本的又一个主攻 到材料发放、使用、信息反馈，责任落实到 超前控制转变。 方向，从目前看，降低材料消耗方法有：一是建 人，奖罚到各责任人，杜绝了人为浪费现象。 立健全材料消耗的管理制度，真正做到材料费 回采工作面可改进软底、软顶的支护控制方 1树立“源流”控制思想。强化设计成本 指标横向到边，纵向到底，并辅以严格的奖罚 式，减少材料投入，掘进巷道除锚喷巷道使用 控制 对策。如在对采煤区队承包时，将工资与材 金属网外，其它巷道的两帮原则上，一律用塑 众所周知，煤矿企业区别于其他企业的一 料消耗捆在一起包给采煤区队，促使采煤区队 料网，并采用旧皮带、钢管、钢丝绳等锚带 个显