PMC＋EPC模式在工程建设项目中的应用.pdfVIP

维普资讯 ★ ★ ★；》★ ★ 第 33卷第 5期 ≯ 。 石 油 工 程 建 设 55 PMG 。 +EP◇模式在工程建设赠 率韵瘟用 基金项目；国家自然科学基金嚣僭 页牙 ，7no57) |薯≯≯ | 陈勇强，孙春风 (天津大学管理学院，天津 300072) 摘 要：工程建设项 目的 日趋大型化和复杂化使 PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多， PMC+EPC模式是PMC模式和 EPC模式的结合使用，文章根据 PMC+EPC模式产生的环境，论 述 了PMC+EPC模式的特点，归纳了其适用条件 ，分析 PMC+EPC模式典型的合 同关系，指 出 了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题 以及采取的相应对策。 关键词：工程建设项 目；项 目管理承包；总承包；PMC+EPC模式 中图分类号 ：F281 文献标识码 ：C 文章编号 ：1001—2206 (2007)05—0055—03 0 引言 全过程的工作，且 以合 同形式明确规定工作 内容 、 随着社会的发展 ，项 目的大型化趋势 日趋 明 任务及责任 ，并 由PMC承包商对 EPC总承包商的 显，并对工程建设项 目提出了更高的要求，尤其对 工作进行管理和监督。 大型基础设施项 目需求增加 ；工程市场投资主体的 但是 ，在工程实践 中，由于 PMC+EPC模式 多元化趋势，为投资额巨大的大型工程建设项 目提 还没有形成固定的运作方式，在实践中存在各类变 供了资金支持；复杂工艺技术的完善，现代信息技 化和衍生方式 ，导致其适用情况不 明确 ；同时 术的迅猛发展，特别是计算机网络技术的发展，拓 PMC+EPC模式参与方众多，合同层次多，合同关 展了项 目的实施空问，为大型工程建设项 目提供了 系复杂，会导致业主、PMC承包商和 EPC总承包 技术支持；现代项 目管理理论和合同管理理论 的发 商职责划分混乱 ，容易产生异议 。本文将根据 展，为大型项 目各参与方共担风险、共享利益提供 PMC+EPC模式产生 的环境 ，论述 PMC+EPC模 了新的管理思路和管理方法 。 式的特点，归纳其适用条件 ，分析PMC+EPC模 项 目的大型化必然会给工程建设项 目的管理和 式典型的合 同关系，以及 PMC+EPC在我 国应用 建设模式带来深刻的变化 ，PMC、EPC等工程模式 要注意的问题 ，并给出相应对策 ，为我国工程公司 逐渐被采用”】。 目前，中国石化与 巴斯夫 (BASF) 参与采用此类模式的项 目理清思路。 合作的杨 巴项 目、中国石化与英 国石油 (BP)合 1 PMC+EPC模式的特点及适用条件 作的赛科项 目、中国海洋石油与壳牌 (SHELL)合 从根本上来说，任何工程建设模式的出现都是 资的南海石化项 目等一大批超大型的工程项 目已经 对业主利益最大化需求的迎合，并在具备一定的外 采用了PMC+EPC作为项 目建设管理的模式[21。 部条件时产生 ，因此 ，PMC+EPC模式产生的背景 PMC+EPC模式是 PMC (ProjectManagement 可以从 内部需求和外部条件两方面进行分析。 Contracting)模 式 和 EPC (Engineering，Procure． EPC模式产生于上世纪 80年代 ，由于业主的 ment，Construction)模式在工程建设项 目中的结合 时问观念增强 ，要求尽量缩短工期 ；业主的质量和 使用，指工程建设项 目