泾渭苑绿化工程施工组织设计.docVIP

泾渭苑三期C区景观节点工程 施工组织设计 工程概况 编制依据： 1.1.1、《泾渭苑三期C区景观节点工程》施工图。 1.1.2、现行国家建筑工程施工验收规范，园林建筑规范、规程、标准。 1.1.3、我公司历年来积累的有关园林绿化、建筑景观、园林小品施工经验和技术资料。 1.1.4、依据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。 工程概述：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。 1.2.1、工程名称：泾渭苑三期C区景观节点工程 工程地址：西安市长庆泾河工业园 建设单位：长庆石油勘探局西安泾河工业园项目组 设计单位：常州市武进华夏花木园林集团有限公司 施工单位：常州市武进华夏花木园林集团有限公司 1.2.2、工程内容：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。 现场施工条件： 施工现场“三通一平”，甲方指定供水、供电点需由施工单位外接至各段施工现场，进场道路由各段入口道路进入。 施工部署 2.1、施工总平面布置： 施工总平面布置按照经济适用，合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生及安全技术要求和放火要求，满足施工生产和文明施工的需要。 现场对机械、临建、办公、生活、道路布置说明如下： 本工程的施工场地为园林景观绿化区，场地周围有原有建筑，故现场无法硬化，办公区、生活区设在场外，施工生产区布置在搅拌机周围，装饰面层材料应尽可能的堆放在作业区内，减少材料在场内的二次运输。 我们将积极导入CI标识，宣传企业形象，大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语，整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉。 2.2、施工机械（具）准备。 2.3、材料准备： 按照施工预算及工料分析结果，结合现场施工实际情况，及时组织水泥、木料、砂、水电材料及树、苗木等有关材料的进场，提前作好现场取样试验工作，严把质量关，保证各种合格材料能够在施工之前送到现场，材料准备要求充足，规格、品种齐全，不能因任何小的材料不到位而贻误工期。 2.4、劳动力准备： 在公司统一领导下，全力负责单位内部的资源，劳动力调配，组成强有力的项目经理部，同时调配过硬的具有丰富经验的施工队组成劳务作业层，全面负责土建、装修、安装的施工，保证各主要分部、分项工程在时间、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成任务。 土建、装修施工以瓦工、木工、砼工为主配合劳动力，分别负责分项工程的施工。 安装施工以电工、电焊工为主配劳动力，分别负责线路铺设、灯具安装等分项工程的施工。 劳动力计划一览表： 序号 工种 人数（人） 1 砼工 5 2 普工 15 3 电工 5 2.5、技术准备： 2.5.1、由项目技术负责人组织施工技术人员认真领会施工图纸，了解设计意图，发现问题，提出建议，参加图纸会审。 2.5.2、根据施工需要及有关重点、难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，并作好各分项工程的技术交底，报业主，监理公司审批。 2.5.3、召开技术工作会议，明确有关各专业各工种人员技术负责，建立质量责任奖惩制度。 2.5.4、复核红线及定位原点，作好定位、放线工作，绘制测量定位图、并经业主、监理公司确认，批准。 2.5.5、准备施工需要的技术资料，图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所用的各种资料表格，与监理公司商定好有关检查验收程序，确定现场施工管理三检制度。 施工部署及主要决策 3.1、管理机构的建立： 根据本项工程规模较大、工期紧、技术要求高的特定，我单位所采取的主要决策和施工部署要点如下： 组织强有力的工程总包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： 3.1.1、指挥决策层——工程指挥部：指挥部是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障（对工程进展中重大问题进行决策）。 3.1.2、项目管理层——项目经理部：按照“项目法施工”实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责。 项目经理部由一名项目经理、土建项目总工程师及各专业技术、管理人员组成，具体实施项目部的职能。 技术质量部由各专业工程师和专职质检员组成，其职能是： （1）、制定施工计划，完成统计报表，（2）、总分包合同及材料，设备采购供应合同的签定与管理，（3）、项目成本管理，（4）、项目预决算。