上海市电力公司市区供电公司车辆运输部主管专职行为规范考评表.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 车辆运输部主管专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：*** 部门：车辆运输部 岗位：车辆运输部主管 考核人姓名： *** 部门：北鼎经贸有限公司 岗位：北鼎经贸有限公司经理 考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 班组内违反安全行车和文明驾车要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -班组内违反安全行车和文明驾车要求的1项 正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据当月生产计划，按时完成月度生产的组织实施； -合理安排调度生产车辆，配合全所的部室及生产班组的用车 -班组内无违反安全行车和文明驾车要求的 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误生产班组、相关部室用车或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响生产班组、相关部室用车 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务，受到分公司及相关用车部室好评 在4分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务受到上级公司部门及分公司领导好评 工作效果 有效性 存在2项及以上工作差错（包括：车辆违章造成轻微碰擦事故）或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作差错，没造成不良后果 能按时、认真完成上级交付的各项工作任务，（包括车辆调配、维修、例保检查、各类报表的报送等） 在3分 基础上，能主动、较好地完成各项工作任务，且受到相关部室的好评 在4分基础上， 其中5项工作达到优良 工作态度 以下三项只要具有1项即成立： -工作拖拉，经常需督促； -不服从工作安排，拒绝布置的额外工作； -发生因服务态度和服务质量投诉 以下两项只要具有1项即成立： -不服从工作安排； -对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和车辆管理提出建设性意见和建议，且被采纳3条以上，受到分公司领导表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门和分公司管理人员进行工作沟通，配合及时。 在3分的基础上，与相关工作部门有效地沟通协调，为用车对象提供一个良好的服务开端，解决1-2个实际困难。 在4分的基础上，与相关工作部门有效地沟通协调，为他们的用车提供一个良好的服务开端，解决2个以上实际困难。 学习与成长 各类培训计划未落实；安全日活动质量差；车队员工的综合素质低下 各类培训计划未能及时完成；安全日活动质量不高；车队员工的综合素质不高。 按时、认真完成车队的各类培训；积极参与安全日活动及各类劳动竞赛活动，车队员工 的综合素质有提高。 在3分的基础上，提前取得预定计划、目标的完成，并在各类劳动竞赛活动中取得较好成绩。 在4分的基础上，按时、认真完成车队员 工各类培训目标，并能获取相应的证书；安全日活动质量较高；在各类劳动竞赛活动中能获取优胜。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：*** 部门：车辆运输部 岗位：车辆运输部主管 考核人姓名： *** 部门：北鼎经贸有限公司 岗位：北鼎经贸有限公司经理 时间：2004年11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 日常工作处理、文件资料归档 及时 及时掌握工作信息，保证文件资料及时归档，以便查阅 2004年秋（冬）季安全大检查 11月1日——11月30日 针对秋冬季行车特点和事故规律，发动和依靠广大员工，深入细致地开展“四查五防”为重点的车辆安全大检查活动，认真落实“冬防”的各项安全措施，以查出问题和隐患，做到及时闭环，确保安全生产。 按照上级领导部门“关于开展2004 年秋（冬）季安全大检查的通