_工程部制度.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 工程部制度 　　工程部报告制度　　　　1.0下列情况必须报告领班：　　　　1.1主要设备非正常操作的开停；　　　　1.2主要设备除正常操作外的调整；　　　　1.3设备发生故障或停台检修；　　　　1.4零部件改造、代换或加工修理；　　　　1.5运行人员短时间暂离岗位；　　　　1.6维修人员工作去向；　　　　1.7对外班组联系。　　　　2.0下列情况必须报告专业主管：　　　　2.1重点设备除正常操作外的调整；　　　　2.2采用新的运行方式；　　　　2.3主要设备发生故障或停机检修；　　　　2.4系统故障及检修；　　　　2.5重要零部件改造、代换或加工修理；　　　　2.6领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）；　　　　2.7加班、换班、补休、病假。　　　　2.8外协联系。　　　　3.0下列情况必须报告经理:　　　　3.1重点设备发生故障或停机检修；　　　　3.2影响营业的设备故障或施工；　　　　3.3系统运行方式有较大改变；　　　　3.4重点设备的主要零、部件改换；　　　　3.5系统及主要设备技术改造或移位安装；　　　　3.6系统及设备的增改工程及外协施工；　　　　3.7领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整；　　　　3.8副经理（专业主管）病、事假、补休、换班。　　　　4.0正常情况下，应逐级上报，不得越级上报。　　　　工程部交接班制度　　　　交接班工作必须严肃认真地进行，交接班人员应严格按规定履行交接班手续。具体内容和要求如下：　　　　1.交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作，遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。　　　　2.交班人员应将下列情况作详尽介绍：　　　　2.1所管辖的设备运行方式变更、调试情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关注意事项。　　　　2.2工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。　　　　2.3接班人员应认真听取交班内容，核对各项工作内容。交接毕，双方应在记录簿上签名。　　　　3.0下列情况不得交接班：　　　　3.1上班运行情况未交代清楚；　　　　3.2领班未到或未经工程师（副经理）同意指定合适的替班人；　　　　3.3接班人数未达到需要人数的最低限度；　　　　3.4接班人员有醉酒现象或其他神态不清，而未找到替班人；　　　　3.5设备故障影响运行或影响营业时。　　　　4.0交接班时，如发生事故或异常情况，须立即停止交接班。原则上应由交班人员负责处理，接班人员主动协助，当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。　　　　5.0接班者如对交班者工作完成情况、值班室、责任区卫生情况不满意，可以拒绝接班。　　　　工程部值班制度 　　　　1.工程部负责部门值班人员的安排，实行24小时全天制值班。　　　　2.专业主管/领班负责当班人员的工作调度，并在工程部经理、副经理下班后，有权调度工程部的有关员工，进行设备故障的抢修和突发事件的处理。　　　　3.值班人员必须坚守岗位，做好设备运行、故障、报修、维修等情况登记，发现问题立即报告值班工程师/领班，根据专业主管/领班的指示进行处理。专业主管应根据报告制度，及时向工程部经理请示、报告。　　　　4.对于设备故障、报修，值班人员应及时进行处理，并做好维修工作的跟踪检查和记录。　　　　5.遇到突发紧急情况时，值班人员应进行紧急处置，保证人身和设备安全，减少事故损失，并立即报告专业主管/领班，由专业主管/领班报告工程部经理和