资源煤焦化有限责任公司设备管理制度汇编.docVIP

设备运行管理制度 1目的和范围 1.1目的：推行全员设备管理，实施点检定修制，坚持操作人员的点检、维护、保养和维修人员的巡检及定期检修相结合的原则，确保设备经常处于良好状态，以及可靠运行。 1.2适用范围 本制度适用于本公司设备运行管理工作。 2 定义 公司——新兴铸管（新疆）资源煤焦化有限责任公司 子公司——煤业公司和焦化公司 机电处——煤业公司机电处 生产处——焦化公司生产处 3通则部分 3.1设备使用维护分工 3.1.1操作工：实行谁使用（操作），谁点检、维护、保养的原则。 3.1.2维修工：实行分区域（或机组）巡检承包制。 3.1.3专业点、巡检人员：实行分区域（或分专业）点、巡检承包制。 3.2设备使用维护制度 3.2.1使用单位必须逐台设备建立使用操作规程、维护保养规程和定期检修（检查）规程。内容包括：（1）设备技术性能和允许的极限参数；（2）设备交接的规定、设备运转的异常情况、运行参数变化、故障及处理情况等记录；（3）设备操作步骤；（4）紧急情况处理；（5）使用中安全注意事项；（6）运行中故障排除方法。 3.2.2设备操作，必须在设备规定技术参数（如：压力、温度、速度、转速、载重量和流量等）内操作；如确需超过设备规定参数时，必须经主管领导批准，同时记录备查。 3.3岗位操作工，上岗操作必须持证上岗，挂牌操作。操作工上岗前需经培训，并有厂级考试合格证，才允许独立上岗操作。 3.4坚持“四项禁令” 3.4.1禁止无技术措施超负荷使用设备。 3.4.2禁止随意取消或加大安全保护设施。 3.4.3禁止对设备乱割、乱焊、乱改、乱拆、乱卸和挪用零件。 3.4.4未经训练或考试不及格人员禁止独立操作设备。 3.5坚持和开展好“三好”、“四会”，提高管理和操作水平。 3.5.1“三好”的标准 3.5.1.1“管好”：技术管理好。 3.5.1.1.1规章制度健全（岗位责任制、交接班制、点检定修制和润滑管理制度等），并认真执行。 3.5.1.1.2图纸资料齐全，并与实物相符。设备健全技术档案并按月填写。图纸齐全：有主要设备总图、备件图、润滑图、电气图和动力管网图。记录齐全：设备运行、检修、事故、润滑以及重要机组的调试记录。 3.5.1.2“用好”：维护使用好 3.5.1.2.1生产工人：包设备三清：设备本身、周围环境作业区域场地清洁；包设备点检及运行状况等记录。 3.5.1.2.2维修工人：包五不漏（水、风、气、电、油）；包巡检及维修并记录。 3.5.1.2.3专检人员：点检及时、认真，对所辖区域设备事故隐患及时发现并安排处理，严把检修质量关，确保设备可靠运行。 3.5.1.3“修好”：按计划定修设备。维修工保定修期内设备安全运行，无检修质量事故；设备管理（点检）人员，提高计划准确率，组织好检修用备件、材料和技术方案等准备工作，包维修费用不超。 3.5.2操作工人做到“四会”：对设备会使用、会维护、会检查、会排除故障。 3.6润滑装置必须随时保持完好，运行可靠；机械、仪表、电器配件齐全；油路畅通；润滑油质定期化验，根据油质化验情况决定是否换油；根据油位情况随时加油。 3.7各种安全装置，按规定调试，确保灵敏、准确、可靠。 4.各工种设备运行日常维护职责 4.1生产（操作）人员职责：对设备按使用规程规定点检部位点检，填点检卡，注明缺陷及隐患；并按规定进行加油、紧固、清扫等维护工作；停产检修时配合维修工参与检修。 4.2维修人员职责：按分管设备做好巡检记录，查看岗位点检卡，对运行设备进行较简单维护处理（调整、紧固）；维修值班人员还要及时参加当班设备事故分析会。 4.3专检人员职责：按时对所辖区域设备进行专检；及时检查核实点检、巡检表所反馈的隐患、缺陷等，并安排维修计划。 设备维护保养管理制度 1目的 充分发挥设备在生产过程中的作用，保证生产顺利进行，实现产品质量的稳定提高，达到国内同行业的先进水平，减少因设备原因造成的质量不合格。 2范围 本制度适用于本公司所有设备维护保养管理工作。 3相关文件 《固定资产管理制度》 4职责和要求 公司生产部负责全公司的设备管理工作，子公司在公司生产部指导下负责本公司设备管理工作，具体内容如下： ①负责设备运行管理，提高设备作业率，降低设备故障率，确保设备安全运行。 ②负责无泄漏控制，创建无泄漏工厂。 ③应用状态检测与故障诊断技术，开展设备的点、巡检工作。 ④推行点检定修制，做好设备检修与保养工作。 ⑤发挥设备保障系统作用。设备管理各类人员履行“岗位工作标准”中的职责。 5工作程序 5.1固定资产管理 5.1.1子公司每年10月15日前申报下年度的设备购置计划。由公司生产部审定后，每年11月末报公司领导审批。 5.1.2固定资产管理按公司颁布的《固定资产管理制度》执行。 5.1.3公司生产部组织、指导各