_60米烟囱施工组织设计.docVIP

第一章、前 言 1.1 指导思想 坚持“质量第一、用户至上，恪守信誉”的服务宗旨，进一步树立“给我一分信任，还您百分满意”的责任观念，想业主所想，急业主所急。 服从业主及有关部部门的协调，严格按设计施工，踏踏实实地工作，以按业主要求完成本工程为根本出发点，保证工程各项目标的实现。 建立健全质量、安全管理体系，成立以项目经理为第一责任人的安全质量保障体系。成立安全、质量管理机构，并确保体系运行。增强各级管理人员的责任感，充分调动大家的积极性和创造性，齐抓共管完成质量目标。 1.2 编制依据 国家标准图籍99SG212 国家现行的工程质量检验评定标准验收规范的规定。 按ISO9001质量保证体系建立的《质量保证手册》和程序文件； 我单位在类似工程中积累的施工经验及施工能力； 我单位现有可投入本工程的资源和其它可利用资源。 第二章、工程概况 建设单位： ***市供热公司 工程名称：60米烟囱工程 2.1 工程简况 本工程60米烟囱，上口内直径2米，钢筋砼结构。基础采用板式钢筋砼基础。筒壁为钢筋砼结构，内衬为耐酸胶泥砌耐酸砖。筒壁和内衬之间用憎水性水玻璃膨胀珍珠岩板作为保温隔热垫层。 第三章、管理目标 3.1 质量目标 本工程质量目标：合格。 3.2 安全文明施工目标 杜绝重大施工安全事故，轻负伤频率控制在1.2‰以下。 3.3 工期目标 达到施工合同所规定的工期目标。 3.4 技术目标 严格按规范科学组织施工，创建原始资料，使其完整、准确、真实的反映施工情况，并按有关规定收集整理好工程验收资料，并根据档案馆的要求，编制好竣工资料，做到工完档成。 第四章、施工部署 4.1 整体规划 为确保施工目标顺利实现，本工程在施工过程中要以施工组织设计为指导，切实做好各项施工管理和技术措施的组织落实。要特别注意以下工作的开展：施工场地的规划和综合利用，为交叉施工创造条件，合理规定和界定物流方向，保证文明施工和现场安全。落实组织好各类交叉施工和协调配合。成品、半成品保护要形成制度，贯穿始终。本工程可能受到不利气候条件的影响，要注重场内运输、储存条件的维护和保持，制定各类环境条件下施工的预防性保护性措施和季节性施工的控制措施。 由于我公司对类似烟囱滑模施工项目的建设积累了丰富的施工经验，所以，本工程在技术上没有难度，足可以为该工程的顺利施工、质量要求提供可靠的技术保证（具体措施见本施工组织设计相关内容）。 在组织施工方面，因工期较紧，所以我们拟定土方采用机械施工为主、人工配合基槽清理及土方回填，钢筋采用机械加工、成批预制。 在施工作业流水方面，我们拟组织多个施工队伍同时进行施工，由工程项目部统一调度，在小范围内组织流水、穿插施工，均衡劳动力，确保施工连续均衡。 4.2 管理机构 本工程拟采用项目法进行施工管理，施工现场成立项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。 4.2.1 项目经理部组成 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，职能部门主要设施工科、技术科、质量科、安全科、财务科、材料科等部门。 各部门职责见下页表。 序号 部门 工作职能范围 1 项目经理 对工程全面负责 2 项目副经理 负责落实各标段工程生产、安全、设备、物资以及文明化施工的实施 3 项目总工 负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优 4 技术科 负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料管理 5 施工科 负责对施工生产、安全、质量及现场管理 6 材料科 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集 7 质量科 负责对工程的施工质量、试验、施工资料进行全面控制管理、监督检查 8 安全科 负责对工程的安全和文明施工进行全面控制和监督检查 9 设备科 负责机械设备、周转材料的供应、调剂 10 财务科 负责工程资金管理和对成本进行控制，筹集施工资金 4.2.2 劳动专业组织 项目经理部将组织优秀施工队伍进行工程施工。根据工程情况，我们将组织以下专业作业队施工： 模板作业队：负责模具及模板加工、组装、拆除等工作； 钢筋作业队：负责钢筋加工、绑扎、钢筋运输、布设等工作； 砼作业队：负责砼的配制、搅拌、浇筑工作； 电气作业队：负责避雷工程的施工； 砌筑作业队：负责内衬砌筑工作； 特种作业队：负责起重机械操作、指挥，机电维修等工作。 第五章、施工准备 5.1 组织准备 组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。 建立与业主、设计、监理、安装相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。 5.2 管理准