- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2007 年 05 月
68、( B273 )是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
(A )薪酬的市场调查 (B )岗位分析与评价 (C )绩效考评的实施 (D )岗位调查与分类
69、进行薪酬调查时,若岗位复杂且数量大,应采用 (B280 )。
(A )企业之间相互调查 (B )问卷调查法 (C )采集社会公开信息 (D )委托中介机构进行
调查
70、(D294 )表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。
(A )职组 (B )职门 (C )岗级 (D )岗等
71、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分;②职门的划分;③职系的划分。排序正确
的是 (C300 )。
(A )②③① (B )③②① (C )②①③ (D )③①②
72、以下不属于岗位工资制度的是 (B310 )。
(A )一岗一薪制 (B )技术工资制 (C )一岗多薪制 (D )薪点工资制
73、关于绩效工资说法错误的是 (A314 )。
(A )佣金制不属于绩效工资形式 (B )绩效工资过于强调个人的绩效
(C )计件工资属于绩效工资形式 (D )绩效工资的基础缺乏公平性
74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括 (A318 )。
(A )完善的职业生涯管理制度 (B )明确的经营者业绩考核指标体系
(C )健全的经营者人才市场,完善的竞争机制 (D )健全的职工代表大会制度,完善的群
众监督机制
75、薪酬水平一般的企业应注意 (B283 )点处的薪酬水平。
(A )25% (B )50% (C )75% (D )90%
76、经营者年薪制度的构成一般不包括 (C318 )。
(A )可变工资 (B )浮动工资 (C )提成工资 (D )固定工资
114、从调查的组织者来看,正式薪酬调查可以分为 (BDE271 )。
(A )企业薪酬调查 (B )商业性薪酬调查 (C )行业薪酬调查 (D )专业性薪酬调查 (E )
政府薪酬调查
115、薪酬调查的意义在于能够为 (BCDE274 )提供参考依据。
(A )绩效管理制度的调整 (B )薪酬晋升政策的调整 (C )整体薪酬水平调整
(D )岗位薪酬水平的调整 (E )薪酬制度结构的调整
116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时,可以采取的方法有 (ABCDE283 )。
(A )数据排列法 (B )频率分析法 (C )回归分析法 (D )离散分析法 (E )图表分析法
117、岗位工资制的特点主要有 (BCDE )。
(A )根据业绩支付工资 (B )客观性较强 (C )以岗位分析为基础 (D )对岗不对人 (E )
根据岗位支付工资
118、关于宽带式工资结构说法正确的是 (ABCDE334 )。
(A )有利于工作绩效促进 (B )支持扁平型组织结构 (C )有利于工作岗位变动
(D )能引导员工自我提高 (E )有利于管理人员的角色转变
119、企业工资制度的类型主要包括 (CDE308 )。
(A )固定工资制 (B )组合工资制 (C )绩效工资制 (D )岗位工资制 (E )技能工资制
综合题 (20 分
YT 公司是一家大型的电子企业。2006 年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与
- 2 -
岗位、技能、贡献和效益挂钩的 “一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会
通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出 10 多个等级,
每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实际职务工资,
工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的 2 倍,是生产岗位的 4 倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产
工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到 8 万元。总体上看,该公司加大了奖金分配
的力度,进一步拉开薪酬差距。
YT 公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每
年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源
不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题:
(1) YT 公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12 分)
①YT 公司的 “一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑
您可能关注的文档
- (2016.05.07)建筑测量课程教学研讨(文本).doc
- (2016.11)2016年11月人力资源管理师考试理论试题.pdf
- (2016.11.13)水利工程测量实训课程教学研讨(文本).doc
- (2016年初中数学新人教版《锐角三角函数》中考总复习(大全) 2.pdf
- (2016版)新标准外研版英语三年级起点第一册教案(全册).doc
- 030103 宪法学与行政法学专业硕士学位研究生培养方案.doc
- 1999年度注册会计师全国统一考试_专业阶段考试_《审计》试题.doc
- 2000年度注册会计师全国统一考试_专业阶段考试_《审计》试题.doc
- 2004年成人高考英语真题及答案.pdf
- 2005年4_月份历年审计学真题及答案.doc
- DB44_T 2607.4-2025 滨海蓝碳碳汇能力调查与核算技术指南 第4部分:盐沼.pdf
- DB43_T 3178-2024 烟叶农场建设管理要求.pdf
- DB37_T 4838-2025 含氢分布式综合能源系统运行优化指南.pdf
- DB37_T 4834-2025 高速公路集中养护工作指南.pdf
- DB44_T 2611-2025 城市排水管网有毒有害气体监测与风险分级管理技术标准.pdf
- DB44_T 2612-2025 竞赛类科普活动策划与实施服务规范.pdf
- DB43_T 2947-2024 烟草种子质量控制规程.pdf
- DB37_T 4836-2025 煤矿风量实时监测技术要求.pdf
- 叉车防撞系统,全球前22强生产商排名及市场份额(by QYResearch).docx
- 超滤膜,全球前18强生产商排名及市场份额(by QYResearch).docx
文档评论(0)