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第33卷第8期 杨翠华等：降低管道工程项 目采购成本的有效途径 ·55· 工等相关方的沟通，确保采购工作的有效性，避免 合下，采取有效措施，出色地完成采购工作，成本 重订、错订和漏订。在实际过程中出现设计变更、 才能得到有效控制 。 施工变更是不可避免的，这就需要设计、采办、施 工通力合作，有效沟通，本着一切为了工程项 目的 参考文献： 原则，积极主动解决问题 。 与供货商的和谐相处也是非常关键的，作为 [1]李竞，李红臣．长输管道数据采集系统的成本优化模 型[J]．中国安全生产科学技术 ，2007，3(5)：59—63． 买方也不能以甲方 自居，而是要采取平等、互相尊 [2]王建坤．管道企业的计划管理与成本控制[J]．国外油 重的态度主动帮助供货商解决力所能及 的困难和 田工程 ，2003，19(6)：41—42． 问题，只有供货商公司的正常运行和生产，才能保 [3]吴益泉．石油管道施工项 目成本控制策略[J]．大众科 技，2005，10(12)：90—91． 证我们的合同按约履行。 [4]白志鸿，吴春莉．管道施工企业的成本管理 [J]．石油 工程建设 ，2006，32(5)：67—68． [5]苏志娟，陈辉．浅谈加强国际管道工程物资采购管理 4 结 论 降低采购成本 的几点认识 [J]．今 Et科苑，2008，10 (12)：92—93． 在一个管道建设项 目中，物资采办费用一般 [6]王晓香．超高强度管线钢管研究开发的新进展[J]．焊 管，2010，33(2)：5—12． 要 占整个项 目总投资的40％ ～50％，由此可见， 项 目的采购成本与利润息息相关 ，成本降低了，利 作者简介：杨翠华 (1976一)，毕业于西南石油学院经济管 润 自然就提高了；而采购成本 占项 目总成本的比 理系管理工程专业，主要从事经营管理和合同管理工作。 率越大，采购成本的降低对项 目利润的贡献就越 大。因此，降低采购成本，保证管道工程项 目优质 收稿 日期：2009—12—23 高效完成是每个参建者义不容辞的责任 ，我们应 编辑 ：黄蔚莉 该为之不懈努力。只有在相关方的鼎力支持和配 第三届中国钢管市场分析会圆满落幕 … 2010年7月29日，由Mysteel承办，中国钢结构协会钢管分会主办，包头钢铁(集团)有限责任公司、 包钢西北创业实业发展有限责任公司、包头市海洋钢管有限公司协办的 “第三届中国钢管市场分析会” 在包头市万虢酒店隆重召开。本次会议受到了上海钢管行业协会、河北省钢管行业协会的大力支持 本次会议参会的行业领域广泛，参会人数达300人，吸引了国内最具代表性的大中型钢管生产企 业和贸易流通企业。会上，中国银行高级研究员、中国国际关系学会常务理事谭雅玲女士主要针对国 内外金融形势的新特点、新焦点、新趋势和新难点做 了概括性阐述，并在报告中战略性指出了钢铁产 - 业发展与改革难点和重点的转变和提升办法。中国特殊钢协会秘书长胡名洋做了