发展数字战略+建设精品医院.pdfVIP

@全军孵全成黧熬删I景麟徽燃 发展数字战略 建设精品医院 南京军区南京总医院 易学明 以数字化建设为牵引，促进卫生经济管理，是医院建设科学发展、持续发展的必由之丑‰ 近年来，我们把加强数字化建设，作为科学发展的突破口和切入点，作为加强内 涵建设、实现发展目标的重要举措，聚焦“数字化医院”主题年，坚持急用先建、标准 先行、高效开发，边建设、边管理、边运用，实现了“医院管理智能化、医疗信息数字 化、机关办公自动化、卫勤保障精确化”o发展数字战略，建设精品医院，带来了管理 品质的提升。综合实力的跃升。一是平台更好。依托信息化技术，建起了医、教、研结 合的平台——医生工作站。二是质量更优。数字化管理凸现巨大效益，医院主要数 质量指标连续5年保持两位数增长o20(0年，院本部床位发展到1800张，门急诊量 达到170万人次，收容量5．2万人次。三是收益更高。在药品差价总体减少、药占比 总量控制的情况下，纯收益率始终保持在26％以上。四是成果更多。运用数字化平 台，院士领衔、“三个400”的人才方阵合力创新，“十一五”以来，获得军队和省部级 一等奖10项，二等奖26项，国内论文数、高影响因子SCI论文、论文引文数三项指 标，名列全国医疗机构前10位、全军医院第2位。特别是今年，我们获得了26项国 家自然科学基金，国家科技进步一等奖通过评审。五是影响更大。医院5个学科在 国际上占有一席之地，55％的学科，成为国家、军队和军区的重点学科。医院先后获 得全军先进医院、全军维和工作先进单位、全国民族团结模范集体、全国医院文化建 设先进单位等荣誉。去年，我还有幸代表医院，参加了建国60周年“全军卫生工作 座谈会”，并作为全面发展的典型，作了经验介绍。 追求卫生经济管理的科学化、制度化、规范化，是历届年会的主题，更是建设精品 医院的永恒课题。 这些年，我们着重围绕“医院经济管理信息平台”的建设和使用，构建高效能信 息平台，加强人财物科学管理，并以此大力促进管理优化、质量提升、数量增长和品牌 拓展。目前，这项工作在总部、军区和联勤部的帮助指导下，取得了阶段性成果，整体 效能呈现出“五个特点’’：一是日常管理智能化，解决了“理不顺”的问题。业务流程 自动完成，数据从源头到末端环环相扣、流水作业。物资采购自动监控，有效避免了 ·13· 毽渤全军医院全成本核算软件培训暨卫生经济管理学术研讨会 JIMPE XUNJ·IR)；wJt．4JiⅢuM∞Ⅷf∞Ⅲ： 弩掣Ⅲ“YlⅢMⅢ目tⅢM 物资积压和资金占用。人力资源自动整合，“多部门一个平台、全员额一个系统、多 系统一个资源”高效管理。二是经济决策科学化，解决了“拿不准”的问题。决策者 实时掌控医院运行情况，随时洞悉全局，定下发展决心。同时，平台实现授权“信息 七公开”，即：物资采购公开、物资消耗公开、人力资源公开、固定资产公开、支付账款 公开、收费结账公开，预算执行公开。三是财物管理可视化，解决了“看不见”的问 题。固定资产、医用物资，全部实现条码化管理，实现有价运行、流程明确、自动核算、 信息跟踪的主动管控，简化了业务分工、加强了内部监督与管理。四是经费支出可控 化，解决了“管不住”的问题。多系统集成、网络化管理，使得资金安全可控。通过全 过程封闭式核算管理，将经费预算置于财务审核的发生点，实时、准确反映预算编制 与执行情况，有效解决了预算执行“两张皮”问题。五是成本核算全面化，解决了“算 不清”的问题。做到“四一五全”，即一个机构管理、一个账户收付、一个账薄反映、一 个平台运行，全资产管控、全流程封闭、全自动集成、全要素核算、全绩效考评。 关于“医院经济管理信息平台”，具体有专门的流程演示，这里，我仅简述其特 点。这一系统的开发和建设，只是南京总医院发展数字战略、建设精品医院的一个缩 影。我们感到，基于科学管理、内涵发展的数字化建设，是“以人为本”的最佳媒介， 是“统筹兼顾”的最佳平台，是“可持续发展”最直接、最本质、最可靠的路径。在推进 数字化建设的实践中，我们有三点体会： 体会之一：坚持目标牵引、务实推进，构建优质高效信息平台，是发展数字战略、 建设精品医院的根本要求 新时期，我们医院战略任务，就是把国家应急救援队的神圣使命履行好，把