浅谈核电站失效分析中纠正行动制定、评估及落实.pdfVIP

浅谈核电站失效分析中纠正行动的制定、评估及落实 景建国 (大亚湾核电运营管理有限责任有限公司科技办，广东深圳518124) 摘要：本文只针对“九步分析两个循环的分析方法”中的纠正性措施的制定、纠正行动实施和效果 跟踪与评估给予论述。在论述过程中，引用了一些大亚湾核电运营管理有限责任有限公司的 实例加以说明。特别需要说明的是：描述纠正性措施的制定是建立在事件根本原因已经确定 的基础上，对根本原因分析过程不描述。在结束语中，根据本人从事根本原因分析的经验， 对根本原因分析给予简要总结。仅供参考。 关键词：根本原因分析；纠正行动；效果跟踪与评估 0引言 常言道： “家有三件事先从紧处来”。同样，当核 电站发生重大设备事件后．各级人员首先考虑的是： “事件发生的原因、事故后果、根本原因是什么及如何 恢复生产”．每当发生此类事件都是对屯站根本原因分 析工程师一个考验。大亚湾核电运营管理有限责任有限 公司根本原因分析小组成立于2002年，坚持独立、客 观、科学、严谨的工作方法，已完成100多件设备失效 事件的根本原因分析。其中，涉及停机停堆事件12起， 有停机、停堆风险事件16起。经过根本原因分析小组 分析的事件重发率小于l％。为保证核电站机组安全稳 定运行及防止事件重发进行了卓有成效的实践。 目前大亚湾核电运营管理有限责任有限公司根本原 因分析小组采用的根本原因分析方法是： “九步分析两 图1根本原因分析过程 个循环的分析方法”(见图1)。通过9年多的工作实 践．此方法行之有效得到验证。由于近年来针对根本原 工作中容易忽略这一点。再则。制定防止重发的纠正行 因分析方法的论述的较多，特别是查找根本原冈的论述 动之前首先必须找到根本原因。在没有找到根本原因之 较为详细．本文只针对。九步分析两个循环的分析方 前。任何希望通过分派所谓的“纠正行动”来防止事件 法”中的后3步给予论述，阐明本人观点及认识，与同 重发的努力实际是一场赌博。实际上还可能会带来额外 行共勉。 的问题。下面从两方面论述： 1．1纠正行动的分类 1制定纠正行动 纠正行动分类．大亚湾核电运营管理有限责任有限 当事件根本原因确定后。我们就要着手制定纠正行 公司分为3类。分别是： 动，所制定的纠正行动必须是明确和可操作。在制定纠 (1)对应根本原因的纠正行动。 正行动过程中．如果存在任何“对电站产生的其他影 (2)对应促成因素的纠正行动。 响”，则采取的补救行动必须加以说明，根本原因分析 (3)扩展行动。 12 表1 技术性 完成 有效性 序号 原因(需与原闪因素图对应) 纠正行动 类 级 负责单位／签字 荚闭条件 期限 验证期限(月) I．XXXX XXXX l 根本原因 2．XXXX XXXX 1．XXXX XXXX 2．XXXX 2 促成因素 XXXX 1．XXXX 3 扩展行动