部门工作现状调查表.docVIP

业务部门工作现状调查表 部门名称： 部门人员基本情况 部门第一负责人 （主任/经理） 部门副职 公司直接领导 员工人数 正式员工 外聘员工 部门下属二级公司基本情况 二级公司名称 成立时间 业务资质 主要股东名称 持股比例 成立目的 1 2 3 请描述部门组织结构图，并描述定岗定编情况 部门2000年－2003年业务情况描述 主要业务名称 销售收入（万元） 净利润（万元） 主要客户 主要负责人 2000年 2000年合计 2001年 2001年合计 2002年 2002年合计 2003年 2003年合计 部门业务现状描述 现状描述 业务种类 业务一 业务二 业务三 业务四 业务名称 主要竞争对手 主要供货商 相关行业政策 所需资质 客户主要特征分析 业务一：业务名称 客户数量比重％ 销售收入比重％ 净利润率 中标率％ 客户关注要素（列四项） 客户特征一 大唐内部 另四大集团内部 其他 客户特征二 大型电厂 中型电厂 小型电厂 客户特征三 国有 民营 其他 业务二：业务名称 客户数量比重％ 销售收入比重％ 净利润率 中标率％ 客户关注要素（列四项） 客户特征一 大唐内部 另四大集团内部 其他 客户特征二 大型电厂 中型电厂 小型电厂 客户特征三 国有 民营 其他 业务三：业务名称 客户数量比重％ 销售收入比重％ 净利润率 中标率％ 客户关注要素（列四项） 客户特征一 大唐内部 另四大集团内部 其他 客户特征二 大型电厂 中型电厂 小型电厂 客户特征三 国有 民营 其他 业务四：业务名称 客户数量比重％ 销售收入比重％ 净利润率 中标率％ 客户关注要素（列四项） 客户特征一 大唐内部 另四大集团内部 其他 客户特征二 大型电厂 中型电厂 小型电厂 客户特征三 国有 民营 其他 各主要业务流程执行周期、负责部门、执行环节费用（见示意图）。请附纸说明，将各主要业务流程按照业务类别分别画出流程图。 示例：项目可行性研究流程示例 负责部门、负责人 周期 费用 中国水利电力物资项目组 6 中国水利电力物资项目组 19％ 30天 建设发展部负责 机会研究 审批 0 3天 部门经理、总经理等审批 26％ 25天 委托设计单位 进行预可研 审批 0 7天 部门经理、总经理等审批 初步可行性分析报告 50％ 45天 设计单位 详细可行性研究 详细可行性分析报告 5％ 5天 外部专家、设计院等 组织评审 审批 注：该示意图仅供示例，不做现实参考。 0 5天 总经理等审批