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论文 浅谈人才在企业竞争中的作用 王仲志 (开平顺丰纺织有限公司) 随着市场经济的快速发展和国家扩大内需政策的深入实施，为纺织工业发展带来了新的机遇，拓 展了新的空间，增添了新的动力。但更要清醒地看到面临的诸多矛盾和挑战。国际金融危机影响深远， 世界经济增长速度减缓，自然灾害频发，原材料价格大幅波动，劳动力成本持续增加，围绕市场资源、 产品创新、技术、质量标准等的竞争更加激烈。综合种种因素，完善企业生产经营管理，提高生产力 及创造力是企业走向强大的方向。而决定企业创造力和生产力的主要因素就是人才。 首先，在市场资源有限的情况下，企业产品创新能力和营销能力会直接影响到企业的竞争力。要 想创造好的产品，企业必须得拥有优秀的产品设计人才。优秀的产品计设人才不仅应具备富丰的专业 知识，还应该非常了解市场流行信息、产品洗水效果的变化。对开发出来的新产品优势，会清晰地传 达给营销人员，能让客户更容易按受产品，从而达到销售目的。相反，企业如果没有一支优秀的产品 设计团队，开发出来的产品只能跟风，走同质化竞争拼价格，这样产品就没有很好的利润空间，大量 浪费公司资源，造成开发成本浪费。甚至开发出来的产品不被市场所需求，出现滞销的情况，严重影 响到企业的接单和市场开拓。企业的营销能力决定着企业良性发展的脉博，企业拥有优秀销售人才能 为企业带来稳定的定单，为企业提供流行信息及市场走向，提供准确且具有参考价值的信息给产品开 发人员。发掘出更多的市场资源为企业所用，使企业在规避市场风险时能有更多参考信息。但是，如 果企业营销人员能力不够突出，不但不能为企业打开市场销路赢取定单，还有可能将公司新开出来的 产品，不经意间流向了竞争对手，从而壮大竞争了对手。产品设计人才和营销人才，是企业发展过程 中的第一动力。 其次，在当前市场经济条件下，随着人们日益增长的物质文化生活需求变化，和生活水平的不断 提高，人们对衣着服饰的追求更具个性化和多样化。彻底改变牛仔产品以前单一、量大、简单的生产 要求；快速形成目前产品多元化、小批量、快时尚创新生产模式。而且消费者对质量要求不断提高， 价格越压越低。因此，要求企业在原材料价格不能下降的情况下，必须提高产品生产效率和优级率， 减少降等产品，减少不必要的生产浪费，更不能多产使得库存量增加，从而达到降低产品生产综合成 本，让产品更具有市场竞争力。企业要想达到质量稳定，减少生产浪费。就必须得拥一批技术过硬， 管理到位的人才。 企业要做到从接到定单到出货，每一道生产工序的员工必须要严格按要求进行操作生产。在接到 定单安排生产前，排产计划员和技术管理人员须要对定单进行认真评审，认真细致地对每道工序进行 深入思考，对可能发生的质量问题做到防范于未然，这样品质才会有保证。让客户使用产品才会更放 174 《2011年全国牛仔布行业年会》 心，有充足信心建立长久稳定的关系。如果从纺纱到后整理，各道生产工序员工技术不够过硬，管理 不到位，就会产生一系列的质量问题以及生产浪费。例如，排产计划员，如果织缩率统计不准，会造 成用纱量采购不准的情况，有可能出现少定用纱，造成补单生产，造成无谓损耗增大。也有可能出现 用纱量采购多了或者浆多经纱，造成库存大增，企业流动资金被积压的情况。纺纱挡车工，如果操作 技能不熟练，不但机台生产效率低，所能看的机台减少，造成资源浪费，还有可能是做出来的产品合 格率低。因为操作不熟练，换筒、接纱会花费大量时间，没有更多的时间巡查机台，清理机台卫生。 机台卫搞不好，形成粗节纱的机率就会大大增加。这样再到下一道工序就需要花费更多的人力资源， 来为上一道工序出现的质量问题进行补救，造成生产成本额外增加。相反如果企业拥有一批优秀熟练 生产技术人才，不但能提高生产效率，提高个人看机台数，保证产品质量稳定；从而达到减少用工人 数的目的，降低生产成本。如织布厂有100台织机，一般挡车工一人只能看6台机，每班就需要17人， 挡车工平均工资按2500元／月算，每个月企业就需要支付一个班的工资总额42500元。熟练挡车工能看 到8台，每班只需要13人就可以，挡车工平均提高到3000元／月计算，企业每个月支付给一班的工资 也只有39000元，对比之下能为企业，省下一个班3500